本报讯（记者 郭闻风 王丹玲）3月13日，油田公司召开周工作例会，公司执行董事、党委书记方庆强调，要切实把握“开新局、上台阶、开门红”工作基调和“改进工作、实干开局”工作要求，紧盯一季度指标，强化整体统筹协调，持之以恒抓好生产经营与风险管控，牢牢抓住工作主动权，确保首季“开门红”，为全年工作目标实现奠定坚实基础。公司总经理、党委副书记武玺出席会议。
会议首先进行“第一议题”学习。方庆带领与会人员学习了习近平总书记在参加十四届全国人大一次会议江苏代表团审议、出席解放军和武警部队代表团全体会议、看望参加政协会议民建工商联界委员时的重要讲话精神。强调要认真学习习近平总书记重要讲话精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力推动高质量发展，稳中求进、积极作为，以更加科学的战略谋划和更加有力的工程支撑，奋力推进新时期新华北建设。
方庆指出，在油田上下的共同努力下，公司近期各项工作有力有效推进，油气生产经营各项指标稳中向好，专项工作重点工程有序推动，各单位谋划年度任务全面长远，有力保证了良好的发展势头。要时刻保持清醒状态，持续靠实“改进工作、实干开局”工作举措，确保一季度“开门红”更加全面、更有后劲、更具标志性突破。要坚持问题导向、系统思维，快速打通工作难点堵点，及时回应重点工程动态变化，全面实现各业务板块经营指标，确保各项工作推进更加高效。要进一步做实风险防控工作，提高站位、提升能力，严实作风、担当作为，压实各方责任，避免颠覆性风险，为公司高质量发展奠定坚实基础。
就下一步工作，方庆提出五个方面要求。一要做好生产经营指标盘点。强化对一季度生产经营、创新实践、系统提升等目标任务的闭环管理，坚持辩证思维，做到快与慢、当前与长远、成绩与问题系统把握，总结经验、查找不足，针对性制定改进提升措施。强化“问题也是课题”理念，系统思考实现本质安全、数字化智能化典型应用场景建设等领域的深层次问题，确保各项工作任务阶段推进、逐级达标，协调统一、整体实施。强化对标对表，按照集团公司对标体系，做好生产运行指标、经营指标和基础管控指标的多维度对比，精准定位优势与差距，确保关键生产经营指标持续改进提升。二要系统总结特殊时段升级管控经验。完善升级管控机制模式，坚持抓系统、抓深入、抓广泛、抓重点，做好与日常包保制、岗位责任制相结合，用好风险清单、流程管控和标准化建设的有效抓手，坚决将安全责任贯穿到各环节各链条。持续抓好升级管理工作，做好上半年QHSE体系审核与9大类重大风险防控、4个关键环节集中整治，以及油气井、集输管道风险隐患排查整治，坚决杜绝各类生产事故事件发生。强化维稳安保信息研判，切实提升源头化解矛盾纠纷的能力和水平，做好一人一事工作，坚决把风险隐患化解在前。三要持续抓好年度重点工程推进。进一步突出勘探开发领域基础研究，丰富完善洼槽聚油、潜山内幕成藏、高含水注气开发等理论认识，有效促进新领域拓展、战略接替区准备、重大区带勘探目标落实。进一步突出动态性变化，做好重点工程生产动态跟踪和变化原因分析，加强规律性认识提炼，为完善生产部署及优化方案提供支持。进一步突出节点控制，按照“年计划、月运行、周滚动”机制，严格参照进度计划节点抓好推进与回收，确保各项任务高效落实。四要深入推进解放思想谋发展大讨论活动和抓基层打基础工作。扎实开展解放思想谋发展大讨论活动，统筹抓好学习宣讲、交流研讨、成果总结等重点任务环节，汇集建设新时期新华北的智慧和力量。持续夯实基层基础，深入总结基层建设经验，重点做好系统整合、典型打造、推广提升，进一步形成对标达标、持续改善的长效机制。科学带动基层工作落地，强化过程管控驱动，细化节点、任务、举措，变“抓基层”为“带基层”、变“抓队伍”为“带队伍”，以进展带要求、认识带要求、策略带要求，带动各项工作要求高质量高标准落实。五要认真抓好具体事项落实。进一步强化资产规范化管理，严格按照程序标准，做好资产报废和低效无效资产清理处置工作。强化审计发现问题整改，确保问题举一反三、整改到位。加强地面建设数据库和信息化建设，深入推进油气物联网、数据资源应用、信息系统集成共享，打造油田数字化智能化应用场景。强化工程建设领域地面施工安全和质量管控，确保施工生产安全和精品工程建设。
武玺强调，要认真贯彻落实集团公司储气库建设推进会精神，推进新库建设与在建库扩容达产，加强安全生产和基础管理工作。提高数字化转型、智能化发展认识，明确主体责任部门，优化场景设计，为公司高质量发展提供支撑。高效协同一体化提升工程建设质量，推动重点工程取得良好进展。高标准严要求抓实基层建设，全面提升“三基”工作和基层单位整体绩效水平。高度重视油气新能源产能建设现场考评工作，总结成绩亮点，促进下一步工作提升。加快杨税务潜山整体开发规划，做好前期工作成效分析、油藏描述与评价、酸化压裂技术攻关、地面集输系统建设等工作，确保效益开发。
公司领导班子成员对分管系统重点工作进行部署安排，有关部门和单位作工作情况汇报。
会议以视频形式召开。公司首席技术专家，总经理助理、副总师，机关部门主要负责同志，二级单位负责同志，各项目部负责同志等分别在主会场和分会场参加会议。