油田公司五届五次职代会暨2023年工作会议报告主题突出、总结深刻，目标明确、路径清晰，在公司上下吹响了新时期新华北建设的奋斗号角。报告聚焦“打造千万吨当量综合能源公司”的战略目标，首次将多元业务归纳到重点工作中的开篇段落，要求与主营业务多能互补、协调发展，培育产业竞争新优势，在对多元企业给予高度重视和新期望的同时，也为多元企业开展全年工作提供了科学指引和行动指南。
房地产公司深刻领会报告中多元业务“专精特新”新定位和服务业务“专业化市场化”新要求，将2023年确定为本公司的“转型升级年”，即在工程方面，要认清房地产业务与油田公司主营业务脱节，存在投资大、见效慢，且受政策环境、外部市场影响而推进困难的弊端，主动向工程项目管理服务转型，为油气主业单位在产能建设上提供造价咨询、工程监理、代管代建等技术性服务，在新业务、新市场、新效益上实现“开新局”；物业方面要从传统物业向增值物业提档升级，在提质增效和服务品质上实现“上台阶”，力争实现转型发展首年“开门红”。
在工程项目领域明确六项任务。一是积极向油田公司争取政策支持，在市场准入、市场工作量保有等各方面尽快实现业务转型；二是按照“先期做好工程项目管理服务、逐步打造以工程监理为主的工程项目管理服务公司”的全新定位，争取在上半年完成企业监理资质申办工作；三是通过主要领导主动拜访、业务部室主动对接、机关部室主动配合“三个主动”，与油气主业单位加强业务沟通，确定市场工作量，达成框架协议；四是根据市场占有情况，按照区域远近、轻重缓急和收益大小逐一制定年度项目工作任务分解表，根据时间节点层层分解任务、落实责任；五是按照“缺什么补什么”的原则，采取自有员工取证培训和社会人才招聘相结合的方式，加快新业务的人才培养和储备；六是围绕新业务制定新的奖励政策，重点突出持证上岗、“创收为王”和多劳多得，充分拉开“有证人员”与“无证人员”“超额完成”与“基本完成”“在家留守”与“在外工作”三类人员之间的收入差距。
在物业服务领域采取三大措施。一是在服务态度上，坚守对业主不推诿扯皮、不发生争执两条红线，积极创建管家靠前服务、秩序维护服务、暖心贴心服务等三支试点队伍典型，用真心换取业主的信任和支持；二是在硬件设施上，自筹资金重点针对在管小区使用年限增长造成的设备设施老化、环境腐蚀等问题进行全面恢复改造，进一步提升业主满意率、幸福感；三是在提质增效上，细化总体指标为增值服务收益、物业收费等若干分项指标，并为每项指标量身制定考核标准、具体措施和帮扶政策，进一步发挥“惠民通”软件便民、利民、惠民的作用，助力提质增效各项指标落地靠实。
没有等出来的成功，只有干出来的精彩。2023年，是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是房地产公司成立30周年，在此节点开启企业转型升级模式极具战略发展意义，我们要紧紧围绕“打造千万吨当量综合能源公司”的战略目标，坚持战略执行、工程建设和大抓基层“三个导向”，锐意进取、担当作为，为建设新时期新华北贡献全新力量。