油田公司五届五次职代会暨2023年工作会议精神，鼓舞人心、催人奋进。工作会报告明确提出要抓实天然气上产工程，加快实施煤层气上产30亿方、天然气上产10亿方，着力打造天然气业务链效益增长极，逐步形成原油、天然气和新能源三条产业链融合发展新格局的工作要求。这对华港燃气公司坚定发展信心、理清发展思路、破解发展难题、实现健身瘦体具有十分重要的现实意义。
2023年，面对油气能源结构转型加速、天然气市场竞争加剧等复杂局面，华港燃气公司党委将深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实油田公司部署要求，坚持“开新局、上台阶、开门红”工作基调和“改进工作、实干开局”工作要求，采取非常规、革命性的强力举措，打造天然气全产业链创新创效标杆企业，为新时期新华北建设贡献力量。
聚焦风险管控升级，巩固安全环保的稳定态势。压实80万居民等终端用户的安全责任，持续常态化开展燃气“无泄漏网格化”管理。实施绩效工资30%与安全履职挂钩、量化考核，确保每寸管线、每个场站、每个用户责任到人，安全风险全面受控。持续加大气损治理投入力度，达到气损率5%的行业水平，力争气损率降至3%。
聚焦效益质量开发，把好扩销增量的步伐节奏。争取昆仑能源股东支持，开辟其他省份LNG工厂销售、服务业务新市场。推进新能源100兆瓦光伏项目、非气增值业务，打造新的经济增长点。依托用户资源，开展燃气灶具、燃气报警器、厨房装修、燃气保险等非气业务。争取合同气量协调到位，坚决杜绝因合同气量不足造成的冬季保供气价倒挂损失。在海蓝城附近开展地热供暖替代燃气采暖工程试点，以地热业务替换严重亏损的农村燃气业务。
聚焦全面深化改革，健全灵活高效的体制机制。在确保改革后业务良性发展、公司资产不流失、员工队伍和谐稳定的前提下，有序推进外部燃气业务移交。推动组织机构扁平化设置，减少管理机构、层级和管理人员数。坚持“物联网推广、技术进步、管理挖潜”三管齐下，推进数字化、智能化建设，提升劳动生产率和管理效率。学习借鉴兄弟单位、行业标杆的先进经验和典型做法，在对标中找差距、挖潜力、上水平。
聚焦降本增效赋能，激发稳定发展的强大动力。加大投资管控力度，坚决禁止计划外、超计划和超概算项目。通过股权转让、股东方承包经营方式，关停亏损公司。按照聚焦发展主业、优化股权结构、规避经营风险、提升股权价值原则，将20家子公司列入压减范围，力争“十四五”收官之年完成全部项目压减。深挖成本管控、财税价格等节支创效潜力，努力实现降本增效5500万元。
聚焦党建功能引领，维护风清气正的政治生态。刚性落实“第一议题”制度，精心组织二十大精神学习宣贯，以实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决践行“两个维护”。推进党建“三基本”与“三基”工作深度融合，打造一批特色基层党建名片。持续健全完善“大监督”工作格局，全力做好燃气专项监督文章。坚持文化引领，广泛开展劳动竞赛、青年建功等活动，激励干部员工崇尚实干、奋勇争先。