油田公司五届五次职代会暨2023年工作会议明确了“一个目标”“三个导向”“十项战略工程”，擘画了发展蓝图，吹响了前进号角。
当前，友信公司在人力资源服务方面渠道较窄、信息化程度较弱、服务规模较小，不能弥补油田公司需求及潜在缺口，在精准风险防控、外部市场创效以及员工效能发挥等方面存在不同程度的不足。面对以上问题和矛盾，友信公司将深入思考人力资源结构、人才一体化培养，规避管理风险，积极融入油田公司“6131”能源布局以及“四篇文章”工作部署，持续为油田公司高质量发展贡献力量。
改进思想观念，聚焦人才引进谋实事，开创人才服务新局面。融入人才培养提素战略工程，深入了解油田公司人力资源结构，结合各单位、各专业、各层次的人才需求，围绕社会化人员精准引才，拓宽人才引进渠道，发挥“聚才池”作用；围绕友信员工深化育才，构建“选育管用”人才培养机制，发挥梯队作用；围绕退岗专家挖潜用才，搭建人员使用管理平台，发挥退岗干部余热作用。聚焦用好用活以上三类资源，进一步优化人才结构、激发人才活力、补充人才缺口，推动人才服务与主业发展同频共振。
改进工作模式，聚焦技术服务做实功，开创品牌建设新局面。立足“走出华北建设华北”，不断巩固海南福山，海外印尼、乍得等现有市场，扩大南海项目、长庆油田等潜力市场，进一步擦亮技术服务品牌。同时，在项目运行上进一步改进工作模式、调整人员结构，建立专业技术人才调配机制，实现人均产值以及项目运行水平的双提升。在加强对外技术服务的基础上，加强与各主业单位技术层面的交流合作，推动资源共享和优势互补，在对采油五厂、二连分公司开展技术服务基础上，继续围绕新区规模建产、老区控减提采等提供技术支持，更好地服务于油田生产建设，实现效益最大化、质量最优化。
改进工作机制，聚焦价值创造见实效，开创提质增效新局面。围绕公司各项业务发展，进一步强化整体统筹，优化管理流程，抓实节点控制，打造提质增效“精进版”。一是做专人力资源盘活，本着“高效服务、合规运行”原则，完善配套管理机制，持续承接外部市场业务，扩大人力资源盘活数量，进一步体现友信价值；二是做优资质评价审查，配强资质审核专家队伍，拓展潜在市场资质初审项目，加强资质审核对外服务能力，争创资质评审业务华北品牌，进一步提升友信价值；三是做好长庆外包业务，配合区域协调组进行业务优化调整，做好合同签订与结算，积极落实“暖心工程”，为外部市场人员解决实际问题。
改进工作作风，聚焦管理升级出实招，开创改革创新新局面。把作风建设摆在突出位置，以过硬的思想、过硬的担当、过硬的执行落实各项管理举措，进一步谋全局、出实招、练内功，打造持续发展新引擎。一是优化组织机构，按照“大部室”“大岗位”模式，调整组织机构，进一步提升管理效率。二是数字化转型，实现信息查询、业务办理的远程操作；搭建人才引进、资质管理数字系统，促进数字信息同公司业务深度融合。三是加强风险防范，突出“思想要紧、工作要实、管理要严、关键在人”的系统理念，切实做好风险防范工作，保障公司稳健发展。