油田公司五届五次职代会暨2023年工作会议精准研判内外部形势，精准对标中央和集团公司党组决策部署，精准把握油田所处历史方位和发展阶段，作出全面建设新时期新华北的重大抉择和战略部署，明确提出“打造千万吨当量综合能源公司”战略目标。报告指出，要立足“专精特新”发展多元业务，特别是要求多元业务要构建“以信华能源公司为平台、以天成、友信等公司为载体”的集约化产业集群，建立“充分授权、全面赋能、有效监督”的管控模式，不断提升整体创新创效能力。这一论述为新时期多元企业的发展指明了方向，提供了遵循。
行百里者半九十。完成集体企业改革任务只是多元企业发展中的一个段落，更重要的是如何做好改革的“后半篇文章”。当前，集体改制企业发展参差不齐，企业核心竞争力不强，自我发展能力较弱等问题，依然掣肘着企业的发展。围绕油田公司“6131”战略目标，2023年多元开发板块要以服务油气主业发展为己任，统筹谋划，发挥优势，改进工作，实干开局，着力构建高效运行产业链集群，全力以赴完成信华集团利润指标，为全面建设新时期新华北提供有力支撑。
积极推动信华集团治理体系和治理能力现代化建设。以信华集团管理体系建设为契机，着力构建实施以效益为核心的考核兑现机制、以创新为核心的奖励激励机制、以市场开发为龙头的开拓发展机制和以项目运营管理为主旨的规范发展机制，以制度创新释放改革红利。拟以天成公司为试点，分类实施战略管控、运营管控、财务管控，建立规范高效的公司治理结构和治理机制，进一步激发企业发展动力活力。
全力保障信华集团可持续发展。加快改制企业的转型升级和市场开发，突出业务结构优化，大力支持重点项目实施，着力打造明星工程项目，增强自主生存发展能力。协调油田公司加大对改制企业的扶持力度，改制企业有能力承接的业务，按照同等优先原则在资源供应和市场方面给予支持，帮助改制企业逐步适应市场竞争环境，实现平稳提升。充分发挥薪酬激励作用，通过揭榜挂帅方式，试行模拟职业经理人、内部聘任专家等模式，进一步激发全员动力，在提高企业创效能力的同时提高员工收入，提升企业就业吸引力。
加强资本运营，着力提升投资效益。坚持战略型资本运营。紧密围绕公司重点工作、重点项目，充分发挥资本运营优势，通过新设公司、股权收购等方式，整体统筹上市、未上市、多元开发业务资源，不断优化股权投资结构，始终强化效益排队，确保投资向有战略价值和创效能力的业务和项目倾斜，为油田公司战略转型打开新局面。坚持价值型股权管理，实现投资回报稳中有升。加强投资收益管理，设定股利分配下限，鼓励能分尽分，力争全分；坚持“有所为，有所不为”原则，持续清理低效无效法人实体，应减必减，瘦身健体，保证股权整体价值和投资质量。
等闲识得东风面，万紫千红总是春。在公司战略方向的指引下，多元开发业务已经进入新的发展方位，迎来新的机遇和广阔舞台，多元企业必将笃行不怠，勇毅前行，在新时期新华北建设中贡献新的更大力量。