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“这一阵来站上参观学习的人很多，我们要继续瞄准‘显性化、具体化、标准化’目标，从细从实抓好各类问题，确保生产现场安全受控。”2月21日，采油一厂输油作业区任一联合站站长曹显林在生产现场安全检查时，再次给岗位员工上了一堂生动的安全生产课。

任一联合站是华北油田规模最大的集输站库，作为油田公司原油处理中心，承担采油一厂、采油三厂、采油五厂年均210万吨的原油集输任务，是国家安保和消防一级站库。

近年来，任一联合站认真落实集团公司大抓基层导向、油田公司打造标杆站队要求和采油厂“强根固本”管理提升部署，以建设新时期新华北形势下的“精品站库”为目标，全面推进站队达标创建。2022年，该站先后获得全国“安康杯”竞赛活动优胜班组，油田公司“十百千”三优示范党支部、先进集体，采油一厂铁人式队站等荣誉。

对标发力

打造站库升级新面貌

压力，产生动力；挑战，催生机遇。自达标创建工作开展以来，任一联合站坚持将“百面红旗”作为标尺，量出差距、量出短板，秉持“安全平稳低耗高效”输油的效益理念，全站上下同频共振、同向发力。

固化安全标准，确保站库安全平稳运行。联合站聚焦“四看”“四听”重点内容，编制目视化标准化手册与防爆危险区域化平面图，明确19个区域风险公示、警示标识等管理标准，打造模块化风险可视现场。绘制“安全上岗五确认”固化项目行为规范与程序图，班班讲规程、人人说风险，打造操作更加规范的生产现场。严格承包商管理，做到施工全过程标准化，顺利完成储罐清罐及二次密封改造、消防隐患改造等重大工程，逐步实现从问题隐患“被动整治”到风险精准“主动防控”的转变，建站至今已安全运行1.7万多天。

优化工艺流程，确保站库绿色低碳运行。联合站抓住站内工艺改造契机，顺利完成三相分离器投产、调注水功能合并等重点工程改造，做到集输密闭率、注水系统效率、水质达标率等关键生产指标居于股份公司前列。在站内建设天然气发电、光伏发电、地热利用新能源项目，利用伴生气年发电360万千瓦时，减少二氧化碳排放2899吨；利用光伏年发电192万千瓦时，在满足自用电的同时，上交电网300万千瓦时；利用高温采出水换热满足正常生产及冬季供暖，利用万方池合理蓄水灌溉绿植，打造零污染、零排放、零残留的绿色环保站库。

应用数字化赋能，确保站库智能高效运行。该站依托数字化工程，建立五大系统平台，即井站驾驶舱监控平台，涵盖储运、交接、采油等动态数据；云组态站控平台，整合站内外173个监控点位，实现数据共享；AR实景监控平台，打造24小时全覆盖、无死角监控场景；消防安保联动平台，部署消防一键喷淋和安防周界报警，打造智能化电子屏障；管道运行监控平台，以管道泄漏报警和管道视频监控为依托，有效落实“三三机制”。

闭环落实

构建履职到人新机制

为更好提升站队执行力，助推站队达标，联合站勇于探索、勤于耕耘，实施“大岗位、大工种”模式，采取“中控+巡检”的扁平化管理，以“两册”为抓手，全力推动责任落地靠实，有效提升站队执行力。

打通科学设计的“第一公里”。联合站优化组织结构，将中控计量岗、外输岗等5个岗位合并为“中控+巡检”两个岗位，员工从56人精简至34人。按照厂“八维一体”管理要求，同步完成岗位标准化操作手册、综合管理手册编制，梳理队部岗位责任制11份、《个人工作说明书》34份。安排专人逐一验证现场操作、设备管理等，确保工作标准更加明确、工作流程更加清晰、巡检路线更加科学规范、指标参数更加准确具体、风险防控更加严实精准、员工行为更加标准规范。

推进岗位责任入耳入脑入心。联合站以推动“两册”执行落地为契机，组织员工线上集中学习研讨和干部沉入班组讲解，及时完善“两册”内容45项，明确岗位操作规程40项65条，做到了全员互动式学习和对标整改一体化。扎实开展全员岗位“云讲述”活动，录制“云讲述”微视频，要求每名干部员工结合“两册”学习，立足岗位职责、工作实际，弄懂说清岗位的重点、流程和标准，让职责、标准从纸上刻进心里。

落实基层践行的“最后一公里”。联合站以“按责取酬，优绩优酬”为原则，严格按照“两册”标准开展检查考核，根据工作内容制定静态系数，通过月度动态监督检查，实现差异化考核。充分利用数字化平台，借助生产场景实时影像和视频回放等技术，强化制度约束，统一操作标准、规范工作行为，确保员工对“两分”“双控”“五定”等操作流程执行到位，严格控制储罐温度、精确调整三相分离器参数、精细排放底水、精准调控储罐液位，将含水率稳控在0.5%以内，保障生产集输平稳运行。

党建引领

展现员工队伍新气象

思想引领方向，方向决定道路。联合站建站47年来，始终坚持守正创新，以党史、华北油田会战史作为教育党员干部的鲜活素材，继承优良传统，增强岗位责任心，创新工作方法，打造高素质队伍。

加强思想教育，突出凝心铸魂。联合站围绕党的二十大精神宣贯工作，用活“铁人先锋”“学习强国”等平台，创办“线上大课堂”，做实“人人上讲台”活动，建立“互动小课堂”，巧借班车送班时间开展“移动微课堂”，组织灵活多样的“四进”宣讲活动，引导党员干部学出攻坚克难的忠诚担当；组织员工参与站库文化提炼座谈，结合厂情站貌，量身打造“三室一廊”，即任一联展室、党员活动室、警务室和文化长廊，将无形的“精品站库”文化转化为有形的传承阵地，引领员工群众学出爱岗爱厂的价值认同。

厘清矛盾问题，突出责任落实。联合站明确达标创建的各阶段目标及问题反馈追踪方案，整理归纳站库现场管理不完善、岗位技能培训不足等五个方面的矛盾问题，通过“支部统筹管理，支委联系员工，干部包干关键片区，党员紧盯关键点”的阶梯管理，强化党员责任承包区、党员突击队作用发挥，重点规范“中控＋巡检”运行模式，以工程项目方式落实21条整改措施，圆满完成4具三相分离器投产、多次疫情驻站、万方应急池清理等急难险重工作任务，以“两个作用”发挥带动员工群众助力达标创建。

不仅如此，该站还强化精准培育，全力激活人才建设“一池春水”。以“两个需求”为导向，开展全员岗位履职能力评估，明晰岗位职责，查找问题不足，形成能力水平与工作效果联责联动的评估机制。围绕“适应数字化场景、掌握数字化技能”培育目标，针对每名员工薄弱环节，开展“一人一案”培训，保障员工牢固掌握以数字化应用为核心的风险辨识、设备操作、应急处置等技能。以曹树祥数字化创新工作室培训为依托，借助师带徒、“一带二”等活动，推动技术技能人才传帮带，确保全员快速胜任数字化高效运行联合站生产模式。

百舸争流千帆竞，勇立潮头谱新篇。站在新的起点，任一联合站将继续对标集团公司“百面红旗”标杆及行业标杆，凝聚力量，创新实干，在创建一流“精品站库”的道路上努力实现自我跨越和腾飞，为建设新时期新华北贡献力量。