今年，山西煤层气分公司煤层气处理中心党支部充分发挥党建引领作用，聚焦年度安全生产重点，紧密围绕“上产20亿”部署，持续推进“党建+安全生产”融合，对标“安全责任落实优、安全管理创新优、安全文化固化优”标准，完善队伍建设，夯实安全基础，实现连续安全生产14年。
党支部始终发挥融合务实党建引领作用，秉承建设“区域大党建”理念，在思维转变、方法创新上下功夫。以党建为载体，强化队伍管理与设备管理，抓好“管理、技术、技师”三支人才队伍建设，秉承“节能降耗与煤层气销售同等重要理念、定期维保不推迟与安全生产同等重要理念、月度预防性维护与日常增压外输同等重要理念、闲置设备物资清理与管好在用关键设备同等重要理念”四个理念，用好“党建课题及支部结对共建、分公司重点项目组、试点成本中心、关键项目、处理中心五个项目组”五大抓手，打造了“党建+安全”融合工程，推动落实全员安全责任。
2022年3月，党支部启动“确保20亿安全平稳外输，做有担当的处理中心人”形势任务教育活动，制定《处理中心融合务实党建工作清单》，以夯实QHSE基础为重点，以提高员工技能、抓设备本质安全为手段，利用支委会推动落实工作432项，夯实安全平稳外输基础。同时，确立两项“党建+生产”结对共建，成立处理中心五个项目组，竞聘分公司立项的八个相关项目，全面提升攻关能力。针对“年年检查年年问题不减，年年整改问题年年再犯”问题，党支部发挥党员骨干领头雁作用，紧抓以全程监管为核心的责任体系建设，编制《QHSE管理要求》《监督检查16项要点》等，形成《月度QHSE工作清单》，建立管理人员“三管三必须”履职清单，重奖重罚“双发力”促履职，并自建“云隐患”APP，实现全过程在线监管，打造风险防控保障工程。
党支部坚持“先安全后生产，不安全不生产”“定期维保与安全生产同等重要”“月度预防式维护与日常增压外输同等重要”的维保理念不动摇，以党支部结对共建、具体措施优化、班组工作强化为“三大抓手”，不断提升本质安全水平。同时，明确“抓基层QHSE抓班组”“QHSE建在班组”思路，打造特色班组筑基工程，通过发动广大员工作用，强化班组自主安全能力，提升QHSE管理水平，促进“基层最后一公里”落实能力。结合地方检查要求，由注重应急处置方案转变为方案、技术、设计并重，相互补充，提升了应急处置能力。
为固化安全文化成果，党支部开展班组风险识别、演练改进和技能竞赛，不断强化人员目视化、工器具目视化和资料及现场目视化管理。通过周巡诊、“三大战役”等自主排查，发现各类问题及隐患1206项；开展由班组牵头的专项检查及日常检查，改变以往由领导带队、安全员技术员为主开展检查的方式，班组积极参与施工验收，从而以班组QHSE为基础，固化了安全文化成果。