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（上接二版）
双线运行外购原油破新高
外购原油是集团公司扩充油源供应、确保集团上下游物料平衡的重要途径。2022 年以来，管道公司积极与中石油对接协调原油代储增供事宜，与延安市政府、集团公司、长庆油田等多方协调，组织相关协调事宜 20 余次，有效解决了集团原油系统长周期低库位运行、油源不足、炼厂装置低负荷运行的生产矛盾。据了解，仅长庆油田在一季度为集团增供原油9.42 万吨，有效促进了下游单位的放量生产，集团产品产量实现全面增长，工业增加值同比增加16.88%。
除此之外，2022 年是集团公司实施网上竞拍原油的第一年，作为竞拍主体，管道公司坚持线上+线下“两条腿”走路，积极参考国际油价实施竞拍，有力拓展了外购原油渠道，为缓解区域运行压力、确保、提高经济效益奠定了基础。
据统计，2022全年参与原油外购网上竞拍16次，完成竞拍原油57万吨，在年度230万吨的基础上，超额完成47万吨的外购任务。
标准化站队建设添动力
为夯实站队基础管理，圆满完成各项任务指标，管道公司于2022年试点开展标准化场站队建设，8 个场站队和 16 个班组参与其中，站队整体面貌焕然一新。
在建设标准化场站的过程中，八个专业部门完善标准、基层站队因地制宜，构建起以基层组织建设为主体，基础管理、全员基本素质为构架，安全环保、生产运行、设备设施管理体系为抓手的“一主两基三体系”的管理模式。
以“五型”班组建设为抓手，基层站队相继探索出“学查练演”抓安全、“职工课堂”助学习、“自主维修”促节约、“6S管理”保清洁、“家文化”建设促和谐等特色举措，打造出一批安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型班组，实现了站队管理有标准、工作有目标、员工有干劲。
2023 年，管道公司将围绕上游产能释放与下游经营销售，持续探索各区域管道的整体协调输送工艺，科学组织生产，优化运行模式，夯实站队管理、加快信息化建设与数字化转型，力争提升管输服务质量与效益，为集团公司接续再造一个结构更优、能耗更低、效益更好、实力更强的“新延长”贡献管输力量。