刚刚过去的一年，酒店管理公司面临疫情影响、经济下行等多重压力，迎难而上、主动作为，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进的总基调，围绕集团公司稳增长决策部署，一手抓防控疫情不松懈、一手抓服务经营不松劲，奋力书写高质量发展新篇章。
开展全员营销
2022年，酒店管理公司面对疫情冲击，适时调整经营战略，充分发挥优质资产价值；结合地域季节性特性，将个别酒店调整为阶段性有限服务；与地方政府探索战略合作，整合优化景区资源；对部分自营酒店调整经营模式，实现资源共享、机构整合、人员优化。
酒店管理公司持续深入开展全员营销，加强集团内部基层单位拜访，抓住节假日等消费有利时机，借力直播创造话题，通过网络营销、短视频营销及直播售卖，增加自有渠道价值，将网络散客、会议团队等客源发展为酒店自有会员、粉丝，促进复购率提升，全年营业收入逾亿元。
持续降低成本
公司全面有序推进“三比三提升”活动、深化改革三年行动、“三个体系”建设。不断完善预警管理奖罚机制，细化指标分解，加强月度、季度运营指标分析，以周保旬、以旬保月；持续开展运营审计，不断提升酒店对客服务能力和水平，帮助各酒店发现经营过程中存在的服务质量等问题。严守安全红线，突出“疫情防控”“安全生产专项整治三年行动”，实现了整体稳定，工作有序，全年无安全经营事故。
履行社会责任
过去一年，酒店管理公司对标行业先进，打造精细化服务，全年完成重大政商接待92批次。延安枣园宾馆参与了中央领导赴延安瞻仰延安革命圣地接待任务，保障供应约3500人次自助餐，精心制作的陕北地方精品菜肴得到首长们高度好评，获得了中、省、市及延安干部学院的肯定，为延长石油树立了良好的“窗口”形象。
抓好党建促发展
酒店管理公司坚持融入经营抓党建、抓好党建促发展，认真落实全面从严治党主体责任，充分发挥党委领导核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，扎实开展巡察反馈问题整改，大力弘扬“埋头苦干不怕困难”优良传统，扎实改进工作作风，精心打造特色党建，全面推行党员积分制管理，编印企业安全文化手册，开展职工文化作品展，精心编撰党建工作手册，以高质量党建引领企业转型高质量发展，党建整体工作取得明显成效。
2023年是实施“十四五”规划承上启下的一年。酒店管理公司将紧紧围绕学习贯彻党的二十大精神，严格按照集团公司决策部署，聚焦高质量发展，坚持目标和问题导向，着力化解经营风险，坚守安全红线、提升服务质量、注入文化内涵，提高资产市场化运营能力，奋力谱写酒店管理公司各项工作新篇章。