近年来，井下作业工程公司党委始终坚持发挥主体作用，将党建融入生产、贯穿到业务工作中，坚持抓党建从生产出发、抓生产从党建入手，以促生产、促安全、促管理为着力点，建强支部建设、建强干部队伍和井下品牌，党建引领，聚焦主责主业，以党建生产的深度融合为高质量发展保驾护航。
深化“三促”党建引领
全力以赴促生产。2022年11月19日，井下公司测井大队测井一队在子长采油厂顺利完成ZCZ6450平2井测井作业，这也标志着井下公司2022年测井、固井、压裂各项生产指标提前42天圆满完成。捷报喜传的背后离不开党委的把方向、管大局、促落实。面对2022年天气、地域及疫情反复等不利因素影响，井下公司党委积极谋划，对生产经营工作进行审核把关、督促指导，全年召开党委会19次，其中研究决定和讨论生产经营重大事项达20余项，党员示范责任区、党员示范岗在生产经营中率先带头、争做表率，促生产、保生产的作用得到有效发挥。
精准施策促安全。为进一步夯实安全管理基础，提高生产效益，以党建引领为长治久安、高质量发展培土垒基，井下公司以保安全、提效益作为检验党建质量的重要标准，研究制定“党建引领、保安全、提效益”实施方案，从安全学习、党建引领、完善制度、执行标准、“一票否决”和六个方面入手，织密织牢安全生产责任网络。党委会每季度专题研究安全环保工作，深化干部“走动式管理”，推动党建工作与安全生产有机结合、深度融合、合力共进。
科学谋划促管理。12月30日，井下公司全体职工参加了规章制度宣贯线上考试，根据考试成绩反馈，广大职工规章制度应知应会掌握良好。完善制度是井下公司党委促进科学管理、规范管理的重要举措，2022年在党委牵头下，同时针对集团巡视和油田审计反馈的问题提出的建议和要求，逐一梳理出任务清单并积极督促整改，指导公司全范围先后两次开展制度建设排查、完善工作，修订制度26项，并组织开展了分类学习，公司管理规范化、制度化得到有效提升。据了解，井下公司将2023年确定为“制度执行质量提升”年，将进一步抓好规章制度的贯彻执行，推进规范管理再取得新进步。
打造“三强”促进融合
建强支部建设。井下公司始终坚持党支部作为基层党建工作的落实者和发力者，将各支部落实党建与生产经营全面融合情况纳入年度目标责任书予以考核，指导各支部形成党建生产融合方案，党建生产融合有所推进，并将党建生产融合作为课题进行专题研究，形成研究报告。创新支部工作方式方法，“智慧井下”通过一个辅助单位试推行到三个生产单位全面开展，平台的覆盖范围、内容的全面性明显提升，实现了基层党建宣传从单一到多样，活动从封闭到开放，手段从传统到现代，工作从分割到联合，管理从模糊到精准的显著转变。发挥先进示范作用，开展“13567”党建示范工程选树工作，严格动态管理，根据实际上半年撤销2名党员示范岗，党员先锋模范作用有效发挥。创新党员学习教育，全面推行党员教育管理“双学双评双促”机制，20余名党员走上“讲台”授课，传授业务技能、交流思想认识，党员政治素质、业务能力得到提升。
建强干部队伍，围绕“党委示范、机关带头、干部引领”的总要求，强化干部管理，持续深入开展“三比三提升”比作风活动，举办了“转观念、勇担当、强管理、创一流”等领导干部专题培训3次，干部队伍整体素质有所提升，作风建设成效显著。坚决整治庸政懒政现象，整治“躺平式”干部，全年对3名中层干部因履职不力，运用“三项机制”进行了“能下”调整，营造出“能者上、庸者下、平者让”的浓厚氛围。
建强井下品牌。为发挥专业优势，大力开拓外部市场，公司党委就对外拓市场进行研究部署，在所属支部的积极参与下，党员的共同努力下，井下公司在山西、内蒙古、甘肃、四川、重庆、贵州等地均进行了施工，积累了丰富的施工作业经验，2022年全年对外创收1400多万元，受到了外界的一致认可和好评，塑造了良好的业绩口碑。通过外部创收，外部宣传报道，延长井下的品牌知名度进一步提高。
下一步，井下公司党委将继续推进党建生产进一步融合，打造凝聚力更强、融合范围更广、作用发挥更实的党建工作机制，为井下公司发展注入源源不断的推动力，为高质量发展提供坚强政治和组织保证。