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早日建成150亿方产能是油气勘探公司今年的重点工作。开年以来，作为该公司“产粮大户”的采气一厂，率先扛起稳产责任和增产担当，聚焦技术先导“全盘棋”，下出技术管理“先手棋”，为全力奋进百亿方气田建设再发力。

“今年是勘探公司成立以来工作量最大，任务最重的一年，作为技术密集型企业，我们技术人员既有压力更有挑战，理应站在最前排。”采气一厂勘探科负责人王帅告诉笔者，为了抢抓时间，尽快完成设备验收，尽早建井见产达效，他们按照公司要求，成立了以厂主要领导为组长，技术、生产、安全等多个部门为成员的设备验收领导小组，细化部署了验收范围、验收时限、验收标准、验收分工、验收纪律等多项任务要求，抽调选取了25名专业素质过硬、工作责任心强的工作人员，从元月伊始克服疫情和寒冬天气影响，加班加点在延安、榆林两市10个区县，数百公里行程内对钻井、录井、试气157个作业队伍设备同步验收。过程中，大家按照“谁验收、谁负责，谁签字、谁负贵”的原则，对存在的问题现场详细记录，留存影像资料，双方当面确认，明确复查要求，全范围、多角度提高了工作效率。“在大家的共同努力下，我们提前2天高效完成了所有设备验收工作，为后续开钻工作赢得了主动。”王帅补充道。

技术管理的“先手棋”不仅要下快，抢占先机；更要下稳，谋划长远。据研究所负责人崔宏俊介绍，为了强化建井质量管控，充分发挥技术部门职能作用，他们还按照公司调整所属单位技术机构部署，撤销原本地质科、工程科，设置为勘探科和研究所，按照“勘探开发区分、整体管理负责”的原则，重新划分勘探与开发领域实物工作量，由指定部门整体负责勘探和开发领域钻井、录井、测井、固井、压裂、试气等全流程业务，不仅可以有效提升技术管理人员综合业务素质，强化技术研究对技术管理的服务支撑，还将有效避免业务交叉重复、缩短建井作业周期。

崔宏俊告诉笔者，谋划长远不但要有机构“硬件”到位，还要有管理“软件”加持。

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