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本报讯 通讯员 何雪婷 金意陶企业管理部连续 10 日对营销管理中心制度与规范的执行情况开展检查。

检查过程中，营销管理中心的同事全力支持企业管理部检查工作的开展，大力配合提供例证，用辩证的眼光看待本次检查工作，勇于正视本中心工作存在问题，并积极主动地开展内部管理整改。营销管理中心工作认真负责，秉持一心为公的工作态度，是全司其他部门学习的标杆。

营销管理中心制度执行检查结果汇报会议于金意陶集团总部召开，会议由企业管理部副部长沈方高主持，管理中心总经理李勤、营销管理中心总经理周建龙、营销管理中心管理人员及本次检查小组成员共 12 人出席了本次会议。

在本次汇报会上，检查小组组长陈锦妍向大家汇报了本次对营销管理中心的制度执行情况进行检查的结果。之后各参会人对本次检查结果展开了讨论。

沈总向大家说明制度检查的目的及执行原则：按“以查促建”的工作指导方针，通过检查发现制度和执行实际之间存在的差距，给出整改和优化的建议，促进内部管理效率的提升。我们将会全力配合营销管理中心优化制度和流程，以更加符合公司的管理现状、更符合“以客户为中心”的服务思想。

周总对本次检查结果进行工作指导：营销管理中心的部门定位是营销后台部门，是销售工作的全力支撑和风险管控责任单位，为此要严格按照制度执行到位。凡是属于制度上的管理要求，都要在系统上进行固化，以此规范管理动作，更好地适应业务需求。

最后李总作总结发言：制度执行检查不是为了追责，而是要优化企业与部门的工作流程，提高工作效率。所有的制度管理条款，都可以依靠公司现有的优秀的数据管理系统，确保管理动作执行到位，同时也可通过系统将数据和问题反馈给管理者，达到提高效率的效果。

此次检查工作是企业管理部首次展开制度执行情况检查工作，为接下来对其它工作模块，如何快速、高效、完整地进行检查工作，逐步探索出一条有效的路径，促进公司制度的完善与进步。

接下来，企业管理部将按照公司要求，对整个业务模块，进行规范完整的制度汇编，帮助业务部门切实提高管理效率。