文章内容

十年前，一个大学毕业的年轻人怀着梦想入职了延安能化公司，从此开启了他的化工人生。十年间，虽然工作岗位几经变化，但他始终不忘初心，在生产一线脚踏实地、上下求索，从一名普通的操作工逐渐成长为独当一面的设备负责人，为延安能化公用工程中心的平稳运行贡献着自己力量，他就是公用工程中心专业主管崔辰，被选树为集团公司第六轮“党员示范岗”。

苦练内功不负使命担当

2015年9月，延安能化项目建设正式动工，作为首批参与项目建设管理的员工，面对全新的工作挑战，崔辰并没有退缩，而是用自己优秀的学习能力和能打硬仗的工作作风，快速地提升自己的综合能力，在全新的领域拼搏奋斗。

延安能化项目建设初期，工期紧、任务重、人员缺，崔辰跑遍了延安能化公司的每一寸土地，经常是白天奋战在项目一线，深夜还在伏案学习业务知识、处理着千头万绪的工作任务，有的时候他甚至连续工作学习超过20个小时。在短短8个月时间内，他的体重足足掉了20多斤。

在崔辰的不懈努力下，他迅速成长为公用工程中心水系统项目建设的现场负责人，负责全厂外管廊，全厂给排水，火炬及火炬回收气回收设施，水系统处理装置共7个主项单元的建设工作，高质量完成了全场外管、地管投运，获得领导和同事们的一致好评，他个人也先后获得延安能化公司“质量标兵”“安全生产先进工作者”“质量先进工作者”等荣誉称号，诠释和展现了一名青年共产党员的风采和担当。

以身作则诠释爱岗如家

2017年9月，随着延安能化公司逐步由项目建设转向生产运营，崔辰按照公司的安排，转岗至设备管理岗位。又一次面临着全新的挑战，崔辰再次用饱满的工作热情，虔诚的学习态度，求真务实的工作作风笃定前行。

从投入设备管理工作的第一天起，崔辰从零学起，虚心向维保人员请教设备结构、备件名称、故障情况、并组织原因分析，制定改善措施，严格做到每台设备检修必然到场，从根本上降低设备故障率。刚开始时，他经常会遇到不耐烦甚至嘲笑他的维保人员，但崔辰不气不馁，始终保持谦虚学习的态度，崔辰的专业与认真，让维保人员对他另眼相看，有的还向他伸出了“大拇指”。

彼时，公用工程中心新员工占比达到百分之九十以上，7套水系统装置仅有1名从事过设备管理工作的技术员，整个中心设备管理意识和操作技能水平亟待提升。面对如此情况，崔辰在督促12个班组严格执行现有的设备管理制度的同时，积极吸取其他生产中心设备管理的好经验、好做法，对违规操作的员工一方面苦口婆心地指导教育，一方面高频率地进行检查和考核。针对员工不注重设备维护保养现象，他以“我家的汽车”做比喻，教育员工提高责任心，灌输爱护公司设备如同爱护自家汽车，设备维护保养如同维护保养自家汽车般精心。在他的影响下，员工的思想也在潜移默化地改变着。公用工程中心的设备管理情况得到改善，设备故障率明显降低，为公司节省了大量设备检维修费用。

创新管理结出累累硕果

公用工程中心为延安能化公司提供所有生产用水、生活用水、循环冷却水并接收处理各装置生产、生活排污水，虽为辅助装置，但牵一发而动全身，水系统运行直接影响到全场的生产运行。而且公用工程中心备设数量多，种类杂，达到10大类1498台设备。崔辰深知，要管好用好如此数量庞大、种类众多的设备，就要不断创新管理方式，使设备管理更加规范化、科学化、标准化。

从2018年开始，崔辰组织整合修订中心设备维护保养、设备润滑、设备巡检盘车等13项设备专业管理制度，切实增强设备管理细则的指导性和实用性。他精心开展班组员工的专业培训工作，组织考核考试，提高操作人员的技术技能和工作积极性。在技术攻关方面，崔辰先后牵头解决了脱盐水站混床树脂泄漏、阻垢剂隔膜计量泵膜片频繁损坏，污水及回用水站离心脱水机频繁抱死、振动大等问题，还对净水厂污泥脱水机排泥斗闸板阀传动螺母进行改型，解决了闸板阀传动螺母频繁磨损的问题……一个个制约装置长周期运行的问题被攻克，装置运行愈发稳定。

为提高设备管理人员整体水平，崔辰每月制定设备管理人员工作任务清单，将全年重点工作任务划分到月，融入日常工作，工作内容科学合理，责任落实到人，有效提高中心设备管理工作水平。坚持设备周检制度，采用周期性检查与阶段性重点检查相结合，贯彻中心设备管理思路，及时解决现场存在问题，使公用工程中心的设备管理走上良性发展道路。

每一名党员都是一面旗帜，每一面旗帜都能凝聚一片人心，崔辰十年如一日的坚持，在平凡的岗位用不平凡的坚持与坚守，生动刻画出了一名延长石油基层共产党员的优秀形象。