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半个多月时间内，广东大区针对《饲料规范流程与操作清单手册》学习人数已达 407 余人，四家子公司分专线、岗位组织集中学习 9 次，营销线、生产线完成全员培训学习， 营销线经理、 生产经理手机工作日志已100%上线。

在广东大区营销分公司复盘会议上，大区总裁强调：“数字化营运简化了营销的前台工作，通过信息化支持，在系统中建立信息存储、数据分析等工作，让营销员可以集中精力投入到市场走访和客户服务中去。 ”

东莞湘大粤北分公司猪料线营销员卢文权 9 月份销量达 1400吨，用他的话讲 “以前在开发客户时总觉得工作有遗漏， 方法欠妥当，《手册》 和集团数字化营运的最大优势就是明确了岗位具体任务，并把工作流程、清单化，让我们知道该干什么、怎么干”。 同样月销量突出的茂名湘大茂湛分公司营销员许宏伟， 现正结合 《手册》“母猪饲喂标准”内容，在养户中推行“母猪六阶段”为课题的宣讲，得到了养户一致好评。 他说：“学习要学以致用，融会变通，优秀案例结合销售工作实际形成我们自己的工作法，最终去提升客户服务水平和市场营销水平”。茂名湘大既有猪料线又有水产料线，生产经理王宝华通过《手册》的学习理解了“制度管人，流程管事”的内涵，在安排工作时，员工目标更清晰，营运协同更顺畅，做到了准确、快捷、高效。

成功无捷径，只有靠钻研。学会用工具赋能工作，根据每个业务场景的工作点相应的流程、清单去现场解决问题，实学实干创实效，定能获得个人能力和工作成果的“双丰收”。