文章内容

集团数字化运营稳步推进，10月又迎来三大业务线管理手册上线，让业务工作的学习、管理更趋于规范和精细化。株洲湘大率先领跑，线上线下齐发力，今年8、9、10三个月产量均突破2万吨，产销两旺，创历史新高，量利经营业绩名列前茅。

分层培训，复盘纠偏。随着《TRS饲料规范流程与操作清单手册》推出，株大积极动员部署，分层级、分批次，组织对《手册》学习，并利用文化墙专题宣传《手册》，营造组织学习氛围。由销管线营运营销业务指标完成情况，由财务线营运基地财务指标完成情况，由政委专线督查总经理、分公司经理、生产经理手机工作日志提交情况。指标公开，对标纠偏，高效率推进基地运行畅通。

全员全面全过程质量管理改善保供应。9月原料上涨，产销两旺，基地生产发运量大负荷重。要提效培训先行，生产部门组织专题培训、岗位现场操作技能培训，线上线下学习达60余人次，班组长手机工作日志上线率100%。质量重在现场，管理骨干每日打卡，厂长/生产经理/班组工作日志，从现场质量、设备保全、安全隐患督察等全面披露，以自检、互检、巡检多角度解决现场问题。基地通过唐人家“五大在线”强营运，管理骨干对照每个业务点检查清单查找问题，实现过程留痕、管理对标，以改善生产业务（财务）指标。

营运在线、聚焦上量。株大高度重视营销组织体系营销数字化培训，利用月（周）营销例会、视频专题会等反复讲解，做到“人人会操作，人人有（任务）指标，人人有（绩效）考核”。推行唐人家纷享销客营销在线，营销标准化模板流程、营销手机工作日志、营销任务指标分解，一一对应落实；对《饲料营销手册》标准营销动作的执行、唐人家营运督导的落实，让终端客户持续获得增长，株洲湘大销量连续三个月100%达成目标，营销9421基础工作完成率达95%以上，今年新开客户81名。

数字化是饲料行业组织转型、营销转型的必然趋势，株洲湘大乘势而为，实现量利双增，为集团数字化推广树立了良好标杆。