文章内容

土木公司党委高度重视“厉行节约 勤俭办企”专项行动，发挥总部引领作用，不断提升精细化管理水平，切实增强全员勤俭节约意识，压降非必要性、非有效性的管理费用等支出，持续巩固企业竞争能力，使勤俭节约蔚然成风，奋力推动企业实现高质量发展。加强组织领导 推动全面部署土木公司印发“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作方案、宣传方案，成立专项行动领导小组，召开动员大会，进行制度宣贯。每月召开推进会，通报总部各部门、各单位完成情况，建立起公司总部、分公司、项目部三级联动机制，自上而下层层压实主体责任，确保行动有效开展。

公司党委理论学习中心组开展集中学习，传达集团党组、工程局党委有关会议精神，对专项行动进行部署谋划。各级党团组织开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动主题党日、团日活动，引领党员干部、团员青年积极发挥模范带头作用。公司总部工会开展“厉行节约 勤俭办企”承诺践诺签字仪式。公司团委发布《致公司全体团员青年倡议书》，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约传统美德。加强宣传引导 树牢节约意识坚持系统推进，不断完善宣教机制，深入挖掘典型经验。在OA平台、微信公众号、《土木建设》设置专栏，发布落实专项行动的举措和成效。各分公司、项目部通过宣传栏、电子屏、宣传海报等阵地宣传引导，号召干部职工弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。

土木公司总部工会组织员工开展手绘布袋活动，践行绿色低碳理念。公司总部组织开展“建证”光盘行动志愿服务活动，增强员工节俭用餐、文明用餐意识。上合项目团员青年成立监督小组，排查现场物资使用情况，杜绝浪费。加强综合管理 落实审批制度持续推进精细管理，加强对办公用品、公务用车、差旅招待费用的管理。与多家酒店签订优惠协议，实现差旅费用大幅度降低。安排专人管理办公用品，采购实行审批制度，减少浪费，降低库存，设置办公用品“共享箱”、书报“共享角”。会议筹备统一制作资料二维码，减少会议用纸。严格执行公务用车审批制度，坚持科学管理、降低车辆使用和维修费用，切实压降行政后勤支出。

每季度统计并上报整体管理费用执行情况，强化预算刚性约束。下达《绿色建造暨节约工地目标责任书》，鼓励节约用地。加强科技创效 深入精益建造加强精益建造，开展技术创新、管理创新、思路创新和服务创新创效活动。鼓励项目“因地制宜”创新举措，应用新技术，实现绿色环保，提升施工效率。上合国际交流中心项目通过设置三级沉淀池及雨水调蓄池收集降水，用于洒水降尘、结构养护、灌溉绿化，雨水再利用率超过80%。（土木公司）