患生于所忽，祸起于细微。根据海因里希法则，安全生产事故的发生，从来都不是偶然，而是一次次触碰安全“红线”的积重难返。今年以来，国内发生了很多出乎意料的事故，这些血的教训一直在警醒着我们，安全生产形势依然严峻，事故防控压力还在不断加大。哀思之际，我们更应反思：在安全防线上如何拧紧责任阀门；更应牢记：安全只有0和1，安全生产做不到“万无一失”就会“一失万无”。
慎易以避难，敬细以远大。“安全第一”的理念时时讲、天天讲，却依然无法抵挡事故的多发频发，为何依然让事故钻了安全的空子，风险漫过责任的堤坝？在我看来，主要是无知者无畏，对安全没有敬畏心，基于经验产生的傲慢和侥幸心理是一个很重要的诱发因素。
宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。眼下正值高温季节，也是“七下八上”防汛关键期，还是各类安全生产事故的多发易发期。越是关键时期，越要拧紧安全发条。延安能化公司在安全环保提升行动中，重点围绕“处理好一种关系，聚焦两个部分，关注三类人员”开展工作，层层传导安全生产压力，“千斤重担千人挑，人人头上有指标”，守土有责、守土尽责、守土负责，做到有的放矢、安全基础稳步提升。
正确处理安全与生产的辩证关系。安全与生产是辨证统一的关系，生产必须要安全，安全必须在生产中检验。我们必须永远把安全放在“先于一切，重于一切，高于一切”的位置，在存在影响安全生产的因素时，该停就停，决不能“重生产、轻安全”。强调生产，是强调在安全的前提下生产；强调安全，是强调在生产中保安全。要正确看待和处理安全与生产的关系，必须做到有机统一，统筹兼顾，不能以偏概全，顾此失彼。
聚焦“两重点一重大”和“关键装置重点部位”。延安能化公司是陕西省重点监管危化品企业，涉及30处重大危险源，4种重点监管工艺，10多种重点监管危化品，共有30处关键装置和8处重点部位。在本次百日安全环保提升行动中，公司各中心和专业管理部门依据相关标准规范，对重大危险源构建了属地中心-职能部门-公司领导包保三级管理责任体系，重点围绕重大危险源三级包保、承包商管理、特殊作业票证管理等方面开展了自查和专业管理部门专项检查9次，查找问题隐患121项，确保不留盲区、不留死角、不留余地、不留尾巴，坚持边查边改、动态管理，切实做到隐患见底、措施到底、整治彻底。
要重点关注“领导干部”“基层班组”和“承包商”。俗话说，火车快不快，全靠车头带。实践证明，做好安全生产工作，关键在于“领导干部”这一关键少数，抓住了领导干部，就抓住了安全生产管理的源动力，各项安全生产工作的落实就有了强有力的领导保证和组织支持。公司上下深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，扎实开展第一责任人讲安全、宣传贯彻安全生产法、安全生产大讲堂等有声有色的活动，确保各级领导干部，特别是各部门中心主要负责人保持清醒认识，时刻绷紧安全弦，切实把安全生产责任扛在肩上、落在脚上，到班组去、到现场去，靶向整改见实效。此外，在安全管理工作机制上，公司通过“日首办、周推进”安全生产管理方式，压实安全责任，进一步完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系，充分发挥各基层主要负责人安全领导力作用，层层传导压力，有效督促各单位细化措施、查缺补漏、整改提升，切实把安全生产各项工作做细做实，牢牢守住安全生产基本盘。
千里之堤，溃于蚁穴。班组是公司基层组织，是生产上的积极分子，是安全工作上的“危险分子”，是安全生产的关键所在，是控制事故发生的前沿阵地。班组长是生产现场的直接指挥者和决策者，是安全生产指令的落实者，处于“兵头将尾”的关键位置。公司的安全生产方针、目标，最终都要落实到班组。他们既是安全规程、安全措施、安全制度的具体实施者，又是公司安全生产环境、安全条件的创造者。占比达70%以上的青年员工，是公司生产一线的主力军，存在安全意识淡薄、安全知识匮乏、自我保护意识较弱的明显缺点。为此，公司不断因势利导，常念安全经，常紧安全箍，聚焦“班组”这一生产活动的前沿阵地，谋机制、抓培养、强管控、提能力，在强根固本中夯实安全生产基础，开展了“安全吹哨人”“人人都是隐患小能手”的有奖查隐患活动，兑现有效问题隐患奖励160余项，有效提升了全体职工对隐患排查的积极性；通过标准化示范操作视频拍摄、VR体验、安全知识竞赛等系列活动，让安全思想在基层员工意识中真正树立起来，做到干标准活、做放心事。
居安思危，思则有备，有备无患。规范承包商安全行为，从源头上最大限度地降低和减少各类作业风险和事故的发生，是化工企业安全管理工作的重中之重。延安能化公司承揽工程项目施工作业全部依靠外来承包商，检修作业高峰期外来作业人员甚至达到几千人，而且人员组成上较为复杂，给公司安全管理带来不小压力。
在承包商管理方面，公司适时召开承包商安全大会，按照公司《承包商安全管理规定》，在资格预审、选择承包商、开工前准备、作业过程监控、承包商安全评价等环节进行有效控制管理。我们坚持从“人本管理”出发，把承包商当作自己的队伍，把承包商员工当作自己的员工，统一标准，统一要求，严格管理，严格考核。今年7月份，公司组织安全环保部和消防保卫部每天针对劳保着装和现场“三违”行为进行了强力整顿，经过近1个月的大力整治，现场安全目视化管理得到极大加强，“三违”行为明显减少。
安全工作永远在路上。虽然延安能化公司已经连续三年获得集团公司“安全生产先进集体”称号，多次在安全生产上获得省市表扬，得到了很多同仁和领导的肯定。但安全不能以过去论英雄，更不能安而忘危、治而忘乱。我们将以更高标准、更严措施、更强举措做好安全生产工作，全面建设本质安全型、资源节约型、环境友好型企业。