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7月29日，医院召开2022年上半年工作总结会暨下半年工作部署推进会。会议全面总结回顾上半年工作情况，分析研判当前工作存在的困难和问题，安排部署下半年工作任务，深入谋划医院高质量发展“走在前、开新局”具体举措。医院党委书记金锋、院长任勇出席会议并讲话，全体党委领导班子成员参加会议。会议由党委副书记李吉华主持。  

  金锋在讲话中指出，2022年上半年，医院以“学科专科建设年”和“文化建设年”为抓手，各项事业平稳健康发展，形势呈现稳中向好、稳中有进、稳中提质的总体态势，取得了来之不易的成绩。2022年下半年，要将全部精力投入到如何保障医疗安全、提高运营效益、提高医疗质量、提高患者满意度、制定执行好各类规章制度流程上来，奋力完成全年预定的目标任务。

  金锋强调，一分部署，九分落实；清谈客错失机遇，实干者赢得未来。只有让“崇尚实干、注重实绩、不务虚功”在省中医蔚然成风，才能为加快建设创新型、示范型、引领型全国一流中医院提供坚强组织保证。当工作中的实干家，首先做政治上的明白人。要深刻理解“讲政治”的内涵和要义，提高政治判断力，清醒明辨行为是非的能力；提高政治领悟力，胸怀大局和对事业的敬畏；提高政治执行力，坚决贯彻上级组织决策部署的行动上，履职尽责、从小处着眼，一点一滴做好本职工作。当工作中的实干家，必须一级带着一级干、一级做给一级看。要当好“第一责任人”，做到第一个带头、第一个谋划、第一个执行、第一个考核、第一个奖惩，坚持医院领导班子“带头干”，各部门科室“合力干”，全院上下“一起干”，把该挑的担子挑起来，把该扛的责任扛起来，把该抓的事情抓起来，做到本级的事不推给上级、自己的事不推给别人、今天的事不推到明天。当工作中的实干家，既要作风过硬，也要本领高强。要把政策研究透，在研究政策中发现机遇，在转化落实中寻求突破；要把情况摸清楚，针对短板、优势、潜力、发力点，做到“五个讲清楚”，家底清、情况明、数据准，做到“一口清”“问不倒”；要大力推行一线工作法，多开现场办公会，现场协调会，做到民意在一线收集、工作在一线推进、矛盾在一线化解、问题在一线解决，成效在一线体现；要把工作当学问做，把做学问的精神、态度、方法、思路嫁接到工作中，提高工作整体水平、提升工作效率、增强工作能力。当工作中的实干家，要只争朝夕、比学赶超。杜绝“等靠要”思想，突出第一时间，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，聚焦中心、重点工作，早谋划、快行动、讲实效，做到任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈。当工作中的实干家，要知重负重、苦干实干。要把讲规矩守纪律当做干事创业的“护身符”，把困难矛盾当做走向成功的“垫脚石”，以更加坚定的信念、更加坚强的决心，破难而进；要鼓励改革创新、大胆突破，为担当者担当。  

  任勇全面回顾了2022年上半年工作情况，分析了下半年面临的新形势、新任务，阐述了工作思路和重点工作安排。任勇指出，医院全体干部职工齐心协力、奋斗拼搏，在医疗质量、学科建设、人才队伍建设、基础设施建设等方面都取得一定的成绩，但也还存在一些亟需解决的问题，在创新发展思路，提高工作效率、执行力，提升医疗质量和安全等方面有待进一步提升。下半年，全体干部职工要严格按照医院的统一部署，统筹做好九大工作：一是强化党建引领，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境；二是全力迎接三级综合医院等级复审工作，确保以优异成绩通过三甲复审；三是强化医疗质量与安全，全面提升医院医疗质量和服务水平；四是持续抓好学科专科建设年，深化专科建设品牌；五是进一步加强医院绩效考核和运营管理，彰显中医特色，提升综合服务能力；六是深化6+2S管理，进一步提升省中医形象；七是统筹做好人才科教工作，进一步强化医教研协同发展；八是加强基础服务保障体系建设，提升综合服务效率；九是围绕文化建设年，全面加强医院宣传思想和人文医院建设工作。  

会上，有关部门、全部临床医技科室对上半年的重点工作、指标数据进行了全面总结，指出了工作中存在的问题，对下一步工作计划进行了汇报。

医院办公室 韩兴波