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杜伟春

电力分公司经理、党委副书记

优质高效的电力服务，是油气生产的重要动力保障。目前，油田公司井站运行、新区建设、风光热电项目探索等都需要安全稳定的电力供应。这些也是油田电力因油而生、顺势发展的根基和价值所在。从油田公司年中工作会议精神中可以看出，公司油气业务发展的再提速、新能源业务发展的快节奏，对油田生产服务板块提出了更高要求。作为服务保障企业，在助力新时期新华北建设的征程中，电力分公司依然任重道远。为更好地落实年中工作会议各项部署要求，分公司统筹谋划，以供电保障和新能源发展为主线，持续提升供电服务主责主业价值创造力，充分发挥公司新能源建设专业优势，努力为油田公司开创高质量发展新局面贡献更大力量。

以持续提供“安全、平稳、经济”的供电服务为主线，抓好“三项工作”，实现“三个提升”。严字当头狠抓安全风险管控，在高质量完成常规动作的基础上，拓展防触电大检查成果，加快防触电预警平台建设，并以消除站所火灾隐患为目标，开展电缆室检测报警装置与自动灭火设施研究；紧盯电网运行、检修维修、施工改造等重点领域，完善风险排查与隐患治理双重预防机制，实现本质安全再提升。高质高效履行运管职能，坚守“电力先行”的责任使命，紧跟油田公司重点工程建设步伐，为油田产能开发建设提供优质电力服务；加大远程故障会诊平台的应用力度，实行分片巡检与集中抢险同步运行方式，打造优势互补、快捷高效的应急联动机制，实现保运水平再提升。融入大局做精电能管理，突出技术节能，加快推进“油田公司电能管控系统升级完善”项目实施进度，健全与各用户单位之间的定期专项沟通机制，提高技术节电、设备节电等专业服务质量；注重管理节能，深化行业政策研究，利用大用户直购电优势最大限度降低购电成本，同步做好价格传导，确保分公司经营风险受控，助力油田公司亿元节电项目，实现电网经营能力再提升。

以推动公司新能源建设为主线，抓好“四个建设”，推动企业转型。推进阵地建设，做大光伏发电项目。大力培育新能源人才队伍，打造“技术+管理”新能源人才团队，并以任东、任北、任五3个任丘矿区光伏示范点为原点，继续推进井场和矿区屋顶分布式光伏发电项目，逐步扩大产业规模。推进制度建设，规范运行流程标准。坚持顶层设计，高标准制定新能源并网发电的相关制度规范，推进新能源发电接入系统的制度化、标准化，实现新能源发电与国网输电的和谐共存。推进电网建设，做好发电成果转化。利用自身电网优势，通过合理调配负荷、优化运行方式，全面消纳冀中各采油厂新能源发电量，并积极为维管区域外新能源发电顺利并入地方电网提供电力政策及相关业务支持，实现新能源效益最大化。推进系统建设，成立新能源管控中心。成立专业机构，对冀中各新能源发电点情况实行动态监测，全面掌控运行状态，及时调整运行方式，实现系统调控，在此基础上积极主动为巴彦分公司、山西煤层气分公司、二连分公司等外围单位提供新能源运维服务，推动油田公司新能源发电高效运行。