本报讯（特约记者 孙汉雄 通讯员 满爱民）截至8月23日，渤海钻探录井二公司巴彦市场实现录井服务进尺45.30万米，同比2021年增长213.28%；完成录井72口，同比2021年增加105.71%，经营创效同比2021年增长138%。亮眼成绩的取得离不开该公司精益管理各项举措的强力执行。
该公司将精益管理作为提质增效的源头活水，加大全要素、全过程管控力度，全力提升单队单人创效能力。
“今年，我们把‘单队单人提效’列为‘1号工程’，制定生产经营‘作战图’，倒排生产经营时间进度表，激扬价值创造新动能。”该公司巴彦项目部经理程兴春介绍说。
动态掌握在一线、决策实施在一线、问题解决在一线，把“强管理、创一流”牢牢根植在一线。该公司科学调配人员和设备，人均创收同比提高88.3%。2021年，在巴彦油田首次大规模越冬生产中，以项目部仅有的88名员工确保了19支队伍高效运行。其间，公司常态化推介录井新技术、新工艺应用，运用元素、轻烃录井、XRD等评价录井技术破解现场关键性难题，助力兴华12井、兴华16X井、临华1X井等井获高产工业油流。
“在巴彦流转市场，常规技术服务价格我们没有优势，但我们做精、做强评价录井新技术全套服务链，硬是把这新兴市场做成了高端市场。”该公司巴彦项目部党支部书记秦平介绍说。
该公司瞄准“打成、打好、打快”目标，深入推进工程地质一体化技术平台建设，打造“一库一室一中心”和“15分钟工作圈”。如今，岩屑岩芯库、化验室和远程决策中心都建在了离施工现场最近的地方，所有化验项目都挪到生产最前沿。在重点风险探井河探1井的施工中，L12563录井队发出工程异常预报387份，精准预测4套高压层，为前置处理工程复杂、保障钻井安全提速提供了准确依据。
该公司依托工程地质一体化平台，发挥油气勘探“眼睛”作用，6口井一次性成功卡准潜山界面；21口井提出提前完钻建议，减少无效进尺949米；25口井提出加深建议，累计加深864米。
该公司精心培育“党建+”特色文化，探索“党建+”新模式，用高质量党建服务保障生产高速运行。在课题立项、解释评价、生产经营上，党员干部率先垂范。成立“党员结算小分队”，确保结算回款颗粒归仓；3名党员组成“先遣队”常驻建设方项目部，勤沟通、常协调，为快速解决生产难题，推动生产经营创收增效。
党旗在党员示范岗、党员责任区、党员先锋突击队中迎风招展。越冬期间，临时组建二线党员“安装队”，连续3天苦战，圆满完成5口井的安装和调试；选派党员协助工程地质一体化预监测，抓关键、夯基础、提素质、保增长，跑出了新区建设“加速度”。