本报讯（通讯员 郭子亮）“变压器降容节电项目已平稳运行一个多月了，这个月仓库的电费降了一大半。”8月20日，物资分公司任丘仓储物流中心负责生产运行的员工王智宏兴奋地说道。
今年，物资分公司深入贯彻油田公司成本管控相关要求，针对动力费用居高不下的现状，通过念好“管、控、节、挖”四字诀，引导督促所属基层单位增强节约意识，切实降低动力费用支出。
念好“管”字诀，提升能耗管理水平。分公司成立以主管领导为组长的节电降耗工作专班，制订节电降耗工作方案，组织员工学习用水、用电管理办法，给各单位制定电量控降重点方向和指标任务，建立奖惩制度，严考核、硬兑现。各单位在办公室显著位置张贴节电提示卡片，开展办公室用电安全检查，对下班后电脑、打印机等办公设备没有关机断电人员进行通报。
念好“控”字诀，把控能耗数据计划量。针对相关单位动力费用居高不下的现状，组织专业技术人员对供电、配电线路及主要设备用电负荷情况进行科学分析，通过改变供电模式，确保实现节电降耗年度目标。天津物资转运站改变原有供电模式，将由地方企业转供电改为由国家电网供电，每年可节省转供电产生容量费20.4万元。
念好“节”字诀，源头节电项目逐步应用。针对设备使用率低、电费高等弊端，任丘仓储物流中心与电力分公司沟通协调开展变压器降低容量工作，将原500千伏安容量降为200千伏安，基础电费每年可节省7.4万元，从源头控制高电耗，用电负荷呈现降低趋势。
念好“挖”字诀，挖掘设备节电潜力。分公司根据各单位实际电耗水平，分析制定合理的节电执行方案，优化调整设备设施生产参数，充分挖掘发挥电器设备节能潜力。依据电器设备运行情况，划分出高效区、合理区、低效区，精细对标能耗数据，治低效区、提合理区、保高效区，制定整改措施，提升各单位电耗效能水平。