伊敏煤电公司
提升风险防范能力，在安全发展上取得更大成效。全面落实安全生产责任制，全方位开展安全大检查大整治，统筹谋划好疫情防控和能源保供工作，争取全年完成煤炭生产3350万吨、发电185.8亿千瓦时。
全力以赴提质增效，在经营管理上取得更大成效。深入研究电力市场化改革相关政策，科学制定发电及营销策略，积极做大伊敏开机方式和提高机组负荷率，做到“月度争开机到日，每天抢负荷到时”。
抓住能源改革关键期，在转型升级上取得更大成效。抓好绿色低碳发展，下半年积极推进新能源项目前期工作，力争获得建设指标。推进火电机组“三改联动”，深度研究机组灵活性改造升级。
聚焦关键核心技术，在科技创新上取得更大成效。结合生产实际，谋划实施科技创新项目，深化产学研用协同创新，将全年科技创新项目计划“拉清单”。加快推进国家级智能化示范煤矿创建，确保下半年通过国家验收，实现矿山生产区域5G网络全覆盖。完成无人矿用卡车编组作业，实现无人矿用自卸卡车全时段、全工况自动化运行，年底实现2台电铲、8台172吨无人驾驶卡车取消驾驶室无人纯电动宽体卡车作业效率不低于人工效率100%的目标。
提升企业治理能力，在深化改革上取得更大成效。全面落实改革三年行动工作部署，积极探索火电与新能源综合协同管理新模式，稳步推进伊敏电厂燃料部运维模式优化工作。落实好集团公司第一批管理提升示范企业创建工作。
强化党建引领作用，在党的建设上取得更大成效。充分发挥党委理论学习中心组领学促学作用。深入学习贯彻党的二十大精神，充分利用形式多样的载体，努力把学习成果转化为破解难题、推动发展的“金钥匙”，形成一批有特色、叫得响，可复制、能推广的党建特色品牌。
（通讯员 王昕）
红花尔基水电分公司
一是坚决抓实安全生产。抓好防汛、水源地、供水、发电、外委施工和交通安全等六个安全关键点，着重防范化解突出安全风险。深入实施设备专项治理三年行动，确保完成年度2800万千瓦时发电量目标、2500万吨城市供水量目标和700万吨工业供水量目标。二是坚决抓实提质增效。加大城市供水水费催缴回收力度，推动水费结算回收流程化、常态化。积极协调地方政府推进水价调整，力争年内取得实质性突破。持续加大精细化管理运营方案落实力度，“节”尽所能挖潜增效，“紧”上添花创造效益。三是坚决抓实合规管理。坚持合规意识，规范决策和运行程序，强化制度刚性执行力，不断提升管理水平。四是抓实党建和党风廉政建设。扎实开展“喜迎二十大、奋进新征程”主题实践暨“党建领航六大工程”主题实践深化年活动，着力深化“党建引领+”，引导党员干部在安全生产、提质增效、改革创新上凝聚先锋力量。强化贯通协同，形成监督合力，保持风清气正良好氛围。
（通讯员 轩辕晓艳）
达赉湖热电公司
更大力度抓安全、保稳定。压紧压实保供政治责任，层层落实责任，推进热网改造，确保机组持续可靠运行、下半年供热供电安全稳定，全力保持安全稳定良好局面。
更大力度抓盈利、控成本。树牢“减亏就是增效”理念，进一步增强提质增效措施精准性、有效性，止住效益“出血点”，培育提效“增长点”，严控费用支出，强化银企合作。
更大力度抓科技、重创新。持续加强科技创新管理体系建设，落实科技创新提升三年专项工作方案，增强创新动力，提高创新效能，强化部门协同作用，营造浓厚创新氛围，完善“精神+物质+培养”激励机制，激发员工工作动力。
更大力度抓党建、促融合。持续加强理论武装，把学习贯彻落实党的二十大精神作为重大政治任务，开展主题宣传教育活动。有序推进支部换届选举工作，提高党支部建设质量，强化基本组织建设、基本队伍建设、基本制度建设，推动党建工作有序开展。
（通讯员 张文辛）