公司党委认真践行习近平同志视察伊敏“三个结合”重要嘱托，始终把能源保供作为最现实的“国之大者”，充分发挥党委、支部、党员三个作用，切实把党的政治优势和组织优势转化为打赢能源保供攻坚战的制胜优势。上半年发电量、煤炭产量均创历史同期新高，为东北三省及蒙东地区冬季供热、重要时段安全保供作出突出贡献。
党委研究“接题” 吹响能源保供“集结号”
党委迅速响应党中央、国务院重大决策部署，认真落实集团党组保供工作要求，统筹做到目标、任务、责任、落实“四个到位”。提高政治站位。面对全国煤炭供应偏紧、煤炭价格持续高位运行形势，公司党委利用党委会“第一议题”、中心组等形式，组织领导干部第一时间学习、研究贯彻落实措施，不断增强筑牢“两个基础”、发挥“六个力量”的政治责任感。压实保供责任。把能源保供当作重中之重，相继印发《煤炭稳产保供方案》《能源保供工作方案》，组建煤炭增产增供工作专班，成立4个领导小组，将责任明确到人、任务分解到岗。制定“日、月、季、年逐级连保”工作措施，建立周例会和日生产协调机制，定期向各级党组织下达任务书。增强保障能力。全力以赴保障煤炭稳定供应，推动伊敏露天矿产能核增获得国家矿山安全监察局批复，产能跻身全国最大露天煤矿。强化“产运销储用”一体化建设，持续加强设备维护，科学安排检修，优化管理流程，提升生产作业效率，创新采用敞顶箱增加运力。特别是今年保供压力最大的一季度，面对零下40多度的极寒考验，在距离地表150米以下，1000多名干部职工奋战在保供一线，创造了日均生产原煤10万吨以上、单日装车20列的历史新纪录。
支部主动“解题” 打好能源保供“主动仗”
牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向，筑牢“红色”坚强战斗堡垒，汇聚起共克时艰的磅礴力量。“联建共建”协同攻关。本部机关党支部将保供难题作为支部攻坚课题，主动与基层党组织进行任务对接。营销部党支部与伊敏煤电公司机关第四党支部联合组成“电力营销党员攻坚组”，盯电网、跑市场，火电机组利用小时继续保持区域对标排名第一。煤管部党支部与伊敏露天矿党委积极开展“岗位建功党旗红增产保供显担当”主题实践，以“三保行动”全力抓好生产组织。“区岗队组”引领示范。把党的组织优势体现在煤炭生产、外运装车等重要领域、重点环节，组建“自卸卡车党员责任区”“保铲保供党员突击队”等128个，45台矿用卡车和11台电铲保持高效运行，以全国劳动模范王剑红为队长的半连续系统“跟班检修”突击队24小时轮流作业，确保生产能力达2200吨/小时以上。党建带群建凝聚合力。公司各级党组织广泛开展“设备整备”“抢运多运”等增产保供劳动竞赛，充分发挥群团组织优势，千方百计增产增供。煤炭销售分公司党委以党员带全员方式，组织党支部开展“三个走进”（即走进保供一线、走进堵点难点、走进销售一线）活动，动态掌握用户需求情况，上半年煤炭销量同比增加289万吨。
党员带头“答题” 争当能源保供“急先锋”
广大党员敢于领先、主动请缨，做到了关键时刻站得出、靠得住、顶得上。领导干部挂牌督战，带头践行初心使命。领导班子多次深入生产一线召开现场专题会，蹲点驻守，打通薄弱环节。党员带头立“军令状”，加强与哈铁局、调度所等部门深度对接，保证产运销衔接顺畅，上半年向集团公司内部供应煤炭同比增加115万吨，积极落实进口煤替代工作。党员干部带头跟踪市场变化、加强市场研判，充分发挥产业协同保量抑价作用，健全区域价格发现与形成机制，伊敏煤综合售价、边际贡献分别提高80.4元/吨和61.5元/吨。践行华能“三色”使命，积极承担南方多地进口煤应急替代保障任务，保供事迹得到社会各界广泛赞誉、中央新闻频道播发4次，为公司未来发展营造良好外部环境。党员骨干承诺践诺，带头保障民生需要。公司地处北方高寒地区，目前供热市场占呼伦贝尔市10个旗市区的80%，面对呼伦贝尔地区陆续出现的民营企业弃供事件，公司聚焦民心所向、政府所需、企业所能，由17名党员领导干部组成的骨干专班立下“军令状”，深入4个旗市区摸清供热市场底数，与政府部门积极洽谈，推进供热市场整合，实现新增供热面积1760万平方米。党员带头攻坚，圆满完成两个长输项目大负荷运行试验，这也标志着华能已掌握高寒地区超长距离集中供热技术。青年党员勇挑重担，带头推动科技创新。公司引入智慧化信息化科技手段，搭建起5G网络与无人驾驶技术工作面，这在国内尚属首例。为实现关键核心技术自主可控，“80”“90”后青年党员技术创新小组带头开展前瞻性研发，查阅了数千份材料、研究了数千张图纸、攻克了数百个技术难题，历时一年之久的攻坚，目前已完成5G+多网络融合的基础网络建设，实现无人驾驶5G应用，原煤生产效率超30%。