文章内容

自新冠肺炎疫情发生以来，国内外经济下行压力增大，民航业经营效益受到严重冲击。为积极应对疫情影响，响应公司“增收节支、降本增效”相关要求，机务维修系统制定了多项措施，加大成本管控力度，降本节支；不断优化管理方式，提质增效。在公司领导的正确领导下，各部门积极配合，在机务维修系统全员共同努力下，目前已取得显著成效，自2021年1月至今约为公司节约3000万元。

完善成本管控流程，提高全员成本意识

机务维修系统是公司重要成本中心之一，成本发生过程复杂、多变，管控难度大。为有效控制生产成本，提高员工增收节支意识，机务部协同维修部制定了机务维修系统相关科目的成本管控流程，并通过党风廉政建设会议进行宣贯，引导全员树立“过紧日子”思想，严格执行成本管理流程。通过每月梳理、汇总各项成本数据，制定成本管理月报对成本管控效控，果进行实时监控；定期回顾、总结成本管控工作并通过召开季度成本管控会议进行阶段性成果汇报，在会上针对问题和不足进行讨论并听取公司领导意见，进一步完善成本管控措施。

细化成本预算科目，有效降低生产成本

有效的成本降低是通过建立控制环境实现的，而环境控制的建立主要通过全面预算具体化实施，机务维修系统以“理由充分、过程清晰、管控严格、记录完整”为指导方针，将整体预算细分为42项预算科目进行管控，将管控范围缩小至每一罐滑油，量化至每一颗螺钉。针对C检等大型外委维修工作，在确保运行安全的情况下竭尽全力为公司争取优惠条款，有效降低了生产成本，例如机务部维修计划分部历时一年半与AMECO协商谈判，在飞行小时包修协议有效期内为公司节约成本超千万元；监修组加大监修力度，提高监修质量，近两年为公司减少监修费用超百万元。

党建引领效益攻坚，健全成本管控机制

机务维修系统始终坚持党建引领效益攻坚，机务部党总支和维修部党委充分联动，通过优化预算制定，强化党风廉政监督，执行重大成本项目立

项等“三重一大”决策，进一步健全成本管控机制。

未来机务维修系统将继续加强成本管控力度，落实成本控制措施，强化全员成本意识，营造人人积极参与降本增效的良好氛围，为公司做好增收节支添砖加瓦。（机务部 雷琳）