截至 3 月中旬，经过一个多月自学和线上培训，参加油田公司今年第一期中青年干部“三强”综合素质能力提升培训班的 66 名学员综合素质得到进一步提升。
油田公司落实集团公司“人才强企”战略，提出“奋力推进人才培养提素工程，全面打造更高素质的华北油田”，并将其放在奋力推进“六大重点工程”、全面打造“六个华北油田”首位，切实将工程思维、培训赋能贯穿人才强企全过程，为公司高质量发展提供人才保障和智力支持t。
聚焦“头雁队伍” 强化硬核担当
自 3 月初以来，面对疫情防控硬任务和保产上产硬指标，公司各级领导干部提高站位，强化担当，守住疫情防控“双零”底线，油气生产稳中有升。这是公司锻造“三强”干部队伍取得的成效。
面对当前发展转型和深化改革的艰巨使命，公司健全干部“选育管用”全链条工作机制，努力锻造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的“三强”干部队伍。
在干部选任上，公司树立重实干、重实绩、重基层的鲜明导向，3 月份，启动一批中层领导人员选拔调整工作，新提拔人员中 40 岁以下占比 43%，队伍结构进一步优化；9 个岗位通过竞争上岗、公开遴选方式产生人选，促使优秀人才脱颖而出；根据公司发展需要和干部能力特点，及时调整干部到合适岗位任职，保障了各项工作有序接替。
公司将实践锻炼作为干部成长的重要平台，前 3 个月，共选派 12 名公司机关优秀干部到基层站队挂职蹲点，加速对机关优秀干部的锻炼培养，加强对基层建设和基层管理的针对性指导。
培训是增强领导干部识势、谋事、干事能力的有力举措。继 2021 年举办四期中青年干部培训班后，今年新春伊始，公司就紧锣密鼓地展开培训，并组织 102 名二级正职参加学习贯彻党的十九届六中全会精神网络培训，实现公司二级正职全覆盖。
瞄准“高精尖缺” 锻造精兵强将
与各大高校和科研院所沟通，开展博士后引进工作；组织开展物探、钻井、修井、储层改造、地面工程和新能源等急需紧缺专业高层次人才引进工作，为公司高质量发展和转型升级提供人才保障。
“高精尖缺”科技人才队伍，引领着行业发展，是油田发展急需。当前，公司面临油气主营业务“卡脖子”技术难题久攻不破、能源转型加快推进等现实，迫切需要建设“高精尖缺”科技人才队伍，攻克技术瓶颈，适应发展需求，为公司“重上千万”奠定坚实的人才资源基础。
针对“高精尖缺”人才短缺问题，公司聚焦关键业务领域，瞄准能源清洁低碳转型趋势，将深入开展“人才强企工程推进年”活动，聚焦“十大人才专项工程”和“生聚理用”人才发展机制，持续完善配套政策制度和实施方案，并强化过程管控与督导考核，全面推进人才强企施工图、运行表落地实施。目前，（下转第二版）