本报讯（特约记者 任远）3月25日，山西煤层气分公司日产商品气量突破 500 万立方米，达到年产 18 亿立方米能力，上升态势保持平稳，为实现“上产 20 亿”目标打下了坚实基础。
2021 年，油田公司为煤层气业务发展科学擘画了“两步走”战略目标。今年，面对全年商品气量从 13.5 亿立方米向 20 亿立方米跨越的艰巨任务，这个分公司干部员工解放思想，变不可能为可能，采取创新技术促提产、精细管理促提质和主导合作促提速等措施，压实责任，积极推进，日产商品气量保持平稳上升势头。
创新技术促提产。这个分公司将科技攻关作为助力“上产 20 亿”的最强利器，精细甜点区综合评价，强化方案差异设计。通过开展煤储层构造精细解释、三维可视化地质建模、煤体结构精细划分等，精细开展储层综合评价，优选地质工程开发甜点区带。同时，深化煤层气控产理论认识，由宏观构造变形控气向微观储层多级缝网联动转变；在井位部署设计过程中，根据储层条件，采用差异化井网、井距设计和水平井井眼轨迹垂直主应力裂缝设计，实现了煤层气井缝网联动。分公司创新以“疏导式”储层改造为理念，设计上采用优质层段集中射孔、交错式压裂设计，实现优质煤层高效改造；提出提排量、提砂比、降液量的“两提一降”压裂改造思路，有效增大煤层气改造体积。同时，依托理论创新与技术进步，综合实现水平井产量大幅提升，产能到位率达90%以上，个别新井日产气量突破两万立方米，有效支撑了分公司新井日产量从年初的85 万立方米上升至目前的 110万立方米。
精细管理促提质。煤层气“两步走”战略目标确定后，这个分公司第一时间分解 20亿立方米任务指标，倒排工期，挂图作战。组建 3 个地质工程一体化攻关团队和 10 个支撑推进小组，明确领导挂帅出征，开展老井稳产、新井上产及低效井增产，以“倒三角模式”压实责任。同时，通过强化单井精细管控，严密监控异常变化，及时制定针对性措施，强化不正常井作业维护及设备日常保养；牢固树立“提质增效永远在路上”的理念，强化市场意识、效益意识，在财务、投资、运销和合规上下功夫，不断提高经营管理水平。
主导合作促提速。这个分公司解放思想转变观念，将合作业务由外方主导转变为中方主导，坚持自营合作一体化推进，配强对外合作攻关团队，持续推进“八大战役”“九大攻关”项目，集中双方优势资源，合署办公，以全方位式服务提供手续办理、企地协调等方面的有力支撑，快速推进合作项目产能建设。同时，在市场管理部、销售事业部、财务资产部、企管法规部等部门大力支持下，组建维权工作团队，对已收回的阳城合作区，立即启动联管会，抽调精兵强将进驻，掌控合作主动权；对沁城煤矿侵权项目，充分利用地方煤层气企业合作发展的迫切需求，企地联动、合力攻坚，解决了多年来想解决而未解决的侵权难题，实现了产气量快速上升。