（上接第一版）已开展了老井资料梳理、现场核实、重点井治理方案研究，以及建库方案研究等工作，力争下半年实施先导试验。
需求侧积极对接 紧盯用户“温度表”
面对新冠肺炎疫情，油田公司产、储、销联动，统筹做好需求侧管理，以多种形式共建防疫堤坝，在资源储备、设备维保、气源协调等方面做了大量工作。其中，公司天然气业务相关部门和单位全力以赴做好资源调配，确保重点地区、重点用户稳定供气。
加强市场供需形势分析研判，加密监控外销全过程，做到上下“一盘棋”。公司积极与地方政府和相关下游用户沟通对接，明确保供次序和应急减限措施，合理调配资源，切实保障冬季民生安全用气。另外，按照“月计划、周平衡、日指定”原则，随时掌握天然气外销动态，严格执行保供信息报告制度，畅通信息流转渠道。
保民生与增效益并重，统筹配置自有资源与外购资源，实现保供和增效“双促进”。公司合理兼顾资源与效益，在充分研判山西下游各用户资源需求的基础上，通过外购、代输等销售方式，积极扩大资源掌控量，有效平衡供需缺口，并根据国家和集团公司制定的天然气价格政策，通过市场化价格机制，进一步优化资源结构、销售结构，有效发挥价格的调节作用，合理解决合同外用气需求，预计冬供期间推价增效近亿元。
公司还积极探索新路径，利用新能源，在雄安新区及周边县市开展一系列地热产业化示范项目建设，先后建成任丘、霸州、蠡县等清洁供暖项目，供暖面积达180万平方米，为当地百姓送去了温暖。
面对疫情挑战，公司全业务链员工将继续弘扬石油精神，勠力同心，在抗击疫情和生产经营两个考场同时交出高质量答卷。