本报讯（通讯员 梁金荣）“各基层单位每月选树一名作风和技能双优的‘领头羊’，让公司员工学有对象，追有目标……”3月20日，天成京茂公司经理在生产例会上，分享了山西项目部管理经验。
天成京茂公司山西项目部是一个有着12人的班组，承担着150多口井的运维任务。员工们安全压力大、生产任务重，这对他们的技能水平要求很高。为提高服务质量，2021年9月，班长王建峰建立和实施了“六项考评”制度，激发班组全员学技提素的积极性。
“六项考评”，即班组每月从安全效果、生产任务、操作技能、工作作风、思想学习、节支降耗这6个方面对班组成员进行综合考评。每月由班长组织召开考评会，考核得分第一名的员工获评班组月度“领头羊”。截至目前，该班组已考评产生两名“领头羊”。对被评为月度班组“领头羊”的员工，该班给予200元奖励，同时还优先推荐参评公司优秀员工。
该制度的实施，使该项目部员工之间出现了“你追我赶”的工作状态，大家在各项工作中讲安全重效率，工作效率明显提高。特别是不爱学习、技能平平的员工工作态度发生转变，铆足了劲头提高设备维修技能。