煤焦化工分公司（包钢庆华）紧紧围绕集团公司和股份公司“两会”精神，推动“12367”发展思路落地生根，科学规划两地三区焦炭产能布局，齐心聚力创高产、增效益、保稳定，实现了生产经营从“提产增效”到“改善经济技术指标”的精准转变，促进焦炉稳定高产，为完成全年“四降两提”工程奠定了坚实的基础。
下好“一盘棋”
契约化管理、经济杠杆刺激是煤焦化工分公司（包钢庆华）能够显著调动职工积极性和创造性的有力“法宝”。该公司与各部室签订经济责任状，施行层层落实责任，承担指标，明确相关人员职责、产量保障措施和具体奖惩办法，形成人人是主力，人人担责任的氛围，提升职工主人翁意识，参与企业建设发展。
针对“四高两低”硬骨头，该公司以成本网格化为抓手，牢固树立以效益为中心的理念，持续挖掘降本空间，积极对标行业先进，实现全流程、全系统、全工序协同降本，彻底摒弃“降本空间不大、手段不多”的错误思想，始终保持持之以恒、一抓到底的韧劲，高标准、高质量完成“四降两提”任务。该公司全体干部职工以对标宝武为契机，积极制定个人提升计划和目标，查找自身的差距短板和努力方向，大胆探索、奋发作为，真正把先进的管理理念、技术方法学到手，全面提高自身能力素质，为“四降两提”和高质量发展提供有力支撑。
多举措提升品质
提升焦炭、焦副产品产量、质量，为“四降两提”提供有力保障。该公司根据公司推行单一煤种的总体思路，加强对来煤质量抽检，尤其是对异常煤种挥发分、黏结指数等指标进行重点监控。在稳定焦炭质量的情况下，持续优化配煤结构，逐步降低配合煤成本。在做好焦炉本体、加热设备、护炉铁件及荒煤气导出设备维护及特护的情况下，严格执行热工制度，稳定了焦炉各项操作系数，严格执行好“炉炉装满煤，一炉也不扔”的操作方针，确保焦炉稳产、高产。化产系统充分立足自身，查找原因，不断提高产品收率，有效降低了塔后苯、萘、氨、硫化氢含量，保证出厂煤气品质。加强对关键工序的监控，根据市场情况合理组织焦油加工产品产量，实现增产增效。
主动思考增效益
近日，该公司利用定修时间对1号干熄焦钢丝绳进行了更换。本次不同的是，采用新的检修方式，产生了可观的经济效益。
该公司提升机钢丝绳是将焦炭提到干熄炉内的重要部件，因不停上料，磨损，每年要更换一次，否则就会对安全造成很大隐患。但以前采用的是“老套”更换方式，用铲车拽，用卷扬机拉，既费时，又费力，严重影响经济效益。
能不能用一个新方法？该公司区域技术主管赵磊早就琢磨上了此事，他查资料，观察现场，提出了一个“崭新”的办法，而且一试就灵。该方法充分利用现有资源，用老钢丝绳把新钢丝绳带上去，不用找铲车和卷扬机，只用原来的提升机，节省了物料费用。其次是在安装前，把新钢丝绳截成相同长度，钢丝绳的两个固定端的固定长度也相同，节省了调试时间。而且现在更换钢丝绳用多少，买多少，减少了以前的“掐头去尾”的浪费。
本次更换仅用了一天半时间，比以前整整缩短了一倍。通过估算，至少挖潜增效上万元。