本报讯（特约记者 骆裕文）2月17日，油田公司总经理、党委副书记朱庆忠一行到苏里格分公司调研指导工作。
调研会上，苏里格分公司汇报了苏75区块和苏43区块气田开发工作情况。朱庆忠充分肯定苏里格分公司一年来在生产经营、工程技术、精细管理和员工队伍建设等四个方面取得的成效。
在谈到面临的问题时，朱庆忠指出，如何解决区块采收程度低的问题，如何减少、盘活低产低效井，如何精准定位未来气田开发中长期关键技术，构筑致密性气田开发示范工程是气田开发亟待解决的问题。苏里格分公司要立足本职，做好顶层设计，为气田后期开发做好准备。
关于下一步工作，朱庆忠提出六项要求。一要重视以砂体为单元的基础研究，做好苏43区块随钻分析和苏75北区未动用储量快速效益开发。二要强化新建产能工程技术创新，重点围绕储量控制方式、井型、井网方式下功夫，实现新井气量跨越式增长。三要强化全生命周期低成本排采工艺技术攻关试验，做好排水采气工艺顶层设计。四要加强低产低效井研究，进一步盘活低产低效井，夯实老区稳产基础。五要提高市场占有率，用外部市场化解工资总额压力。六要加强党的建设，使干部员工思想一致、目标一致、行动一致，实现苏里格分公司高质量发展目标。
又讯（特约记者 熊巧红 通讯员 白海滨 牛东旭）2月20日，油田公司总经理、党委副书记朱庆忠一行到巴彦分公司进行工作调研。
调研会上，朱庆忠听取了巴彦分公司和采油二厂关于预探评价、油田开发、产能建设、日常生产管理等四个方面的汇报。朱庆忠充分肯定巴彦分公司一年来取得的成绩，突出表现为勘探进展快、开发上产快、队伍组织快、现场施工快。
朱庆忠指出，巴彦分公司要严格控制投资风险，增强效益评估，高度关注三个方面的达标问题。一要高度关注产能建设到位率，确保达到方案要求。二要高度关注经营状况，确保巴彦油田推动公司成本硬下降。三要高度关注产品盈利能力，确保效益最大化。
朱庆忠强调，全面高效建成200万吨油田，要突出抓好五项工作。一是强化高效勘探的提炼，提高储量动用的效益。要研究矿保形势，调整勘探节奏，集中力量攻克兴华1区块100万吨建产，实现高效开发；要优化勘探实施，强化经济评价，勘探与开发做到密切结合，站在开发的角度去勘探，做到准确调整；要强化试油管理，提供科学数据，根据单位压降产油量折算地层真实产量，在测井、地质方面持续优化油藏研究精度。
二是精细效益开发的管理，提高开发全过程的效益。要深化测井资料的录取和应用，保证吉兰泰油田、临河油田北部地区试采井资料录取扎实准确，用翔实的监测资料为开发方案编制提供坚实基础；要强化油藏类型研究，搞清地质特征，重点强化兴华1、河探1控油模式，精细开发对比，为将来注采提供有力支撑；要强化储量控制方式和动用方式的研究，深化吉兰泰油田下一步开发分析，规避开发后期可能出现的问题，要坚持用好工程地质一体化、勘探开发一体化；要加快推进注气实验，将注气开发作为提升单井产量的重要手段，为后续效益开发提供保障。
三是强化工程技术的储备，提高对问题的解决能力。要强化钻完井技术储备，从顶层设计出发，适应后期注水、封蹿等要求；要超前注采技术储备，以吉兰泰油田为切入点，多方向开展超深井注水工艺技术论证；要强化开发技术提炼，实现地层能量长久保持，原油动用和驱替程度不断提高；要强化调堵技术储备，试验总结推广；要强化水平井试验，特别是高部位水平井，提高单井产量；要强化地面建设技术储备，秉持简单、高效、低成本理念，实现绿色低碳；要强化无杆开采技术储备，减少后期投入。
四是强化经营管理的深入，提高对风险的防控能力。要注重勘探费用管理，降低勘探流程、试油等环节的费用，精细地质研究，提高探井成功率，实现勘探高效化；要注重开发费用管理，从节能降耗着手降低油田开发用电量，从提升单井产量着手降低低产井数量；要注重全成本无风险管理，加强源头和过程控制，实现效益正向拉动；要加强管理方式建设，探索智慧油田管理新模式。
五是强化能源基地的建设，提升公司的经济总量。要抓好低碳油田建设，严把临河油田顶层设计，加快阿拉善盟4万千瓦新能源项目落地；要抓紧推进乌兰布和区域风光气储综合能源基地建设；要加强相关领域专业化人才培养，全力实现石化能源与新能源领域战略双突破，为公司高质量可持续发展注入强劲动力。
关于近期重点工作，朱庆忠提出，一是加快推进临河转运站建设；二是在兴华1区块按照一套井网抽稀实施，全面实现高产。
随后，朱庆忠一行到吉兰泰联合站进行现场调研，详细了解吉兰泰油田原油生产、智慧油田建设情况及员工生活住宿条件。