理念赋能，实践深耕。从认真贯彻落实中央和集团公司党组决策部署，团结带领广大干部员工保持“开局就是决战、起步就要冲刺”的工作状态，到深入实施“十四五”战略规划，紧紧围绕“六大重点工程”，超额完成年度目标任务，再到围绕油田改革发展重点难点，着力办好“八件大事”，开创了油田各项事业崭新局面。回顾历史，在这份满意答卷上，我们总结出的宝贵经验就是推进工作要突出抓好“六个关键”。
矛盾和问题无处不在。在“十四五”战略目标落地靠实、推动华北油田在转型升级、绿色发展的道路上，我们依旧能预见、会遇见诸多矛盾与问题，如何标本兼治有效破解，以思想“破冰”带来行动“破局”。成功的经验不能丢，奋进的脚步不能停。实践证明，把握“六个关键”仍是我们进一步提高工作系统性、预见性和实效性的行动宝典。
把握“六个关键”新标准，牢固树立发展新理念，就要坚持把握重点、科学规划。公司五届四次职代会暨2022年工作会议已确定发展方略，明确发展目标，形成总体规划，这些顶层设计需要我们进一步聚焦增储上产核心任务，在勘探开发、稳油增气、新区建产、区域部署、生产协调、井位研究等方面靠前指挥、重点发力、精准施策、全面突破，把油田高质量发展的目标一步步落地靠实。
把握“六个关键”新标准，牢固树立发展新理念，就要着力提高效率、压实责任。18个项目部攻坚克难、提升效率效益，顺利完成了既定目标，进一步彰显了公司改革发展的动力活力。我们要继续加快步伐，坚持高起点、快节奏、严管控，打破生产经营条块壁垒，焕发机制体制生机；要下大力气、加大力度，继续压实油气稳产、效益稳增、队伍稳定等各方面责任，着力构建“倒三角”履责模式，细耕责任田。
把握“六个关键”新标准，牢固树立发展新理念，就要突出精细管控、瞄准实干。要以打造提质增效“升级版”为抓手，靶向发力，进一步精管细控，以革命性举措堵住“出血点”、抑制“低效点”、挖掘“潜力点”。要大力发扬实干苦干精神，继续践行“一线工作法”，深入基层现场作决策、定思路、抓落实，走进员工群众中做实事、办好事、解难事，有力推动各项工作向完成目标不断前行。
有标准就有干劲。公司五届四次职代会暨2022年工作会议中提出的“六个关键”从油田发展开局平稳等六个方面总结提炼了“远、准、快、严、精、实”6条新标准，为我们凝聚伟力、坚定信念、汲取智慧、坚守初心提供保障，让我们更加认清发展道路，找到发展的方法和途径。
新时代赋予新使命，新任务铸就新理念。我们要始终把“六个关键”融入奋力推进“六大重点工程”、全面打造“六个华北油田”发展大局当中，认真研判、精准落实公司为加快建设现代化能源企业而不懈奋斗的决策部署，以时不我待和只争朝夕的精神状态全力冲刺任务目标，为推进公司高质量发展贡献力量！