公司召开8月份经济活动分析会
暨提质增效工作总结会
9月15日，公司召开8月份经济活动分析会，认真分析总结8月份生产经营情况以及提质增效工作亮点和问题，安排部署下一步工作。公司领导秦本记、陈礼军、王新参加会议。
公司党委书记秦本记指出，经济活动分析要突出重点、抓住关键问题，相关部门、各单位不仅要提出问题，更要解决好问题，要跟踪验证落实情况，确保提质增效措施有效落实。1至8月，公司在提质增效方面做了大量工作，生产经营保持盈利，但仍需持续提高。
秦本记要求：一是加强财务分析。各单位各部门要以效益为核心，认真落实提质增效各项措施，明确提质增效目标方向，找出效益“出血点”，堵塞生产管理上的漏洞。
二是发挥财务指挥棒的作用。财务部门的分析要落实到计划执行上，体现到月度计划里，要减少低效产品的生产，增产高效产品，抓住最关键的指标，不断提升装置达标达优水平。
三是要优化生产过程。优化炼化物料平衡与排产，找到生产过程中存在的问题，采取有针对性的措施，不断调整生产工艺和产品结构，提升装置运行水平。
四是优先安排高效产品生产。加强产品销售工作力度，要把中间库存转化为产品，产品库存转化为效益。要认真分析油价走势，抓住机遇经营库存，防止跌价损失。
五是持续做好对标达标工作。专业管理部门、各单位要对标炼化板块先进装置，明确达标要求，在高效产品比率、能耗、综合损失率等关键指标上要有提升，挖掘潜力，降低成本提升效益。
六是对分析出的问题，要形成问题清单。明确责任部门和单位，有针对性地制定整改方案，落实整改措施，明确整改时间，实实在在地解决问题。
会议强调，各单位各部门要坚定公司“减油增化”的发展战略，提升化工产品产量，提升PX装置负荷，提高装置运行水平，抓住市场机遇，巩固创效成果。专业处室要加强对生产一线的技术支撑和保障，利用好现有资产，增强盈利能力，扩大利润空间。
要突出重点工作，明确目标完成（下转三版）
（上接一版）进度，狠抓责任落实。专业处室和炼油厂要 联动起来，快速调整富氢三单元运行工况，为下游装置提 供充足氢气。要加快建北低温热等提质增效装置建设力 度，为公司实现提质增效目标奠定基础。要抓大抠细，营 造全员创效的氛围，提高全员节能意识，完成集团公司下达的各项能耗物耗指标。
未上市部分要自我加压，加大控亏力度，进一步落实 富余人员的安排，落实闯市场、创效益的具体措施，有效拓 展增效途径，提升创效能力。
会上，财务处、生产技术处、计划处、炼油厂分别对8月 份效益指标情况、提质增效、对标达标及攻关情况、计划完 成情况等进行了分析，安排下一阶段重点工作。
公司总经理助理、副总师、总监，各处室负责人，各 直属部门、各二级单位党政主要领导，主管生产（计划） 的科室长、各单位财务专业相关领导及主管人员参加了 视频会。
（张祥 邓芸）