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8月25日，新能源公司召开工作会议，精心部署重点项目推进、市场开发等工作，全力推进新能源公司各项业务驶入快车道。

该公司深入传达贯彻落实集团公司及公司各项新能源工作会议指示精神，将公司领导提出的各项工作要求落实落地，按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，抓住机遇，迎接挑战，切实增强全体员工责任感、使命感，加快推动新能源新业务发展。

统筹协调，积极进取。联合地面工程部、研究院、监督中心、供应处等相关部门和单位，加强工作协调配合，积极沟通，群策群力，真抓实干，以更大的决心、更实的措施、更优的管理，强化各项工作的落实。与监督中心成立IPMT联合项目管理团队，重点对山东武城清洁能源供暖项目地面工程方案优化，对初步设计方的审核，施工工作量监理，质量、安全、环保、进度等关键环节进行全过程把控，切实保障项目顺利实施。

主动出击，不等不靠。加快推进武城清洁供暖项目进度和光伏发电建设项目实施，加速部署油田井场边缘闲置土地分布式光伏发电项目，以“油光互补”光伏发电形式切实提升油田清洁能源替代效率，并加快集中式光伏发电项目手续办理进度。全面做好明年新能源项目准备，加快推进其他清洁能源供暖市场先导试验项目，事不避难，力戒浮华，蹄疾步稳，善做善成，确保公司新能源“十四五”规划开好头、起好步。

聚焦技术，提升实力。着力厚植地热供暖项目技术优势，进一步优化地热供暖“6+18”保障技术，充分发挥“取热不耗水，100%无压回灌”技术优势，丰富综合立体式清洁能源供给方案，以中深层地热能解决供暖问题为主，利用浅层地源热泵、空气源热泵和污水源热泵多能互补方式深入研发地热制冷。综合利用闲置面积建设光伏清洁发电项目，辅以蓄能储能技术，最大限度提升清洁能源替代效率，建设多能互补清洁能源综合利用示范项目。积极探索推动新能源研发中心建设，切实发挥油田技术优势。

强化管理，加快推进。启动开展“大干100天，备战供暖季”攻坚战，号召干部员工主动放弃节假日、双休日，发扬求真务实工作作风，以勇为、敢为、善为的精神履好职、尽好责，全面提速项目建设，大力提升项目管理水平和工作效率。严格实行“挂图作战、对表推进”，坚决按照“不等、不推、不拖、不靠”原则，积极主动，奋发进取，保障公司新能源事业开好头、起好步。

(郝文龙)