文章内容

8月25日，公司副总经理常学军到井下作业公司进行提质增效专项调研，与该公司领导班子成员座谈交流。

常学军听取了井下公司2021年提质增效专项汇报，详细了解1至7月份的生产经营情况，对推进“四个增效”取得的成绩及下步工作措施给予肯定。他鼓励井下作业公司干部员工坚定信心、咬紧牙关，鼓足干劲、全力以赴，把生产效率提上来，把生产成本降下去，坚决打赢提质增效攻坚战。

针对下步工作，常学军要求：一要做好量化对标“后半篇”文章。结合到兄弟单位调研成果，重点围绕生产效率、生产成本两条主线，找差距、补短板、促提升，不断完善构建系统完备、科学规范、运行高效的制度体系，促进井下作业效率再提升。

二要提高生产组织效率。加强生产现场信息获取的及时性、准确性，统一归属、集中处理，不断提升生产协调指挥效率。优化业务链条，明确各管理层级责任，做到各负其责，进一步缩短请示汇报环节，提高决策效率。增强干部的业务能力和责任心，提升决策水平。

三要优化生产资源布局。加快南堡2-3地区和高柳庙地区前线点配套，确保在最短的时间内把设备、物资、人员等生产资源优化布局到作业现场，提高运行效率。人工岛管理部要及时与建设方沟通，根据作业计划提前准备工具用料，减少停等。

常学军最后指出，要与作业区积极沟通，推进维护井风险承包，实现共赢；要加快实施大修换井底业务，提前做好大修换井底井筒准备、钻具维护、井控设备试压、水泥固井等业务，提供全面高质量服务；要组织好柳北天然气重力驱、储气库、弃置井、新井、试油井等重点区域、重点井施工，确保工程进度和质量。

(杨宇)