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8月25日，公司总经理汤林在调研新能源项目时强调，要顺应时代进步潮流和国家发展需要，落实集团公司绿色产业发展规划，加强统筹快速推进，全力推动新能源项目建设，坚定不移推进绿色低碳转型升级，为建设“一体两翼两支撑”新型清洁能源公司做出积极贡献。公司副总经理席励新参加调研并就加快新能源项目建设提出具体要求。

汤林先后来到南堡1号人工岛清洁能源替代先导示范项目、北18平台20兆瓦光伏发电项目、高75平台分布式自发自用光伏发电项目、高尚堡河西区块清洁能源利用项目等施工现场，实地察看和了解工程进展、施工管理、存在问题等情况，叮嘱项目负责人和施工单位要加强组织协调，加快施工进度，严格质量安全环保管控，确保项目早日落地建成，为打造中国石油新能源标杆企业和碳中和示范基地做出贡献。

汤林在听取各新能源建设项目工作汇报后指出，要认清形势，提高站位，高度重视新能源项目建设。2020年9月22日，习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上发表重要讲话明确提出，我国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。党的十九届五中全会强调，要加快推动绿色低碳发展，发展环保产业，推进重点行业和重要领域绿色化改造，推动能源清洁低碳安全高效利用，降低碳排放强度。集团公司高度重视新能源开发利用工作，已将地热列为新能源和替代能源之首，并成立了专门的领导小组，确立了碳中和与绿色转型三步走战略，谋划建立六大基地五大工程，明确要求冀东油田打造中国石油碳中和示范基地。当前，冀东油田在集团公司党组和地方政府的支持下，正处于转型升级的黄金机遇期，新能源开发高效推进对油田扭亏脱困、高质量发展至关重要。推进新能源建设，创建绿色低碳企业，是未来能源公司的发展方向，更是冀东油田“十四五”以及中长期发展不可动摇的战略目标。我们要顺应时代潮流，响应国家号召，瞄准“双碳”目标，认清形势、提高站位，珍惜机遇、加快发展，不辜负集团公司党组的厚望和干部员工对幸福生活的期待。

汤林强调，要强化统筹协调，一体化推进项目建设。新能源项目建设跨度大，涉及专业多、单位多、环节多，必须加强系统统筹，一体化考虑前期和项目建设各阶段的工作，一体化考虑地下与地面的有效衔接，一体化考虑各项手续的办理，一体化考虑招投标、设备采购与施工管理，一体化考虑现场施工和安全环保管理等工作。各部门各单位在项目推进每个阶段的主要任务侧重点有所不同，要明确各自的职责定位和作用，加强系统思维和一体化统筹，积极担当作为和支持配合；遇到困难要做到“事不过夜”，及时反馈、多方沟通、妥善处理；要主动作为、主动协调，遇事不推诿、不敷衍，高水平、高质量推进项目建设。

汤林要求，要加强项目管理，细化施工组织。项目管理内容和程序涵盖组织管理、技术管理、经营管理等方方面面，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程都要进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，有效控制工期、投资、质量、安全环保“四要素”。项目管理部门和参建单位都要强化项目管理知识的学习，完善和落实“四要素”控制的相关管理制度和责权利配套机制。项目实施过程中，要抓好按节点计划的控制，确保项目高效推进；要牢固树立“今天的投资就是明天的成本”意识，前期阶段要做好方案优化，严格执行投资控制标准，实施阶段要加强招投标、设备采购和结算管理，确保项目最大回报；要建立健全全面质量管理体系，实施全过程质量管控，确保项目优质建成；要认真学习法律法规和规章制度，严格执行安全环保管理制度，落实“三同时”原则，确保项目合法合规、安全推进。

汤林强调，要加强方案优化、经验总结和成果推广，高质量推进明后年新能源项目建设。要对今年已完成项目的立项调研、方案设计、手续办理、工程实施、“四要素”控制等及时进行总结，为以后的项目管理提供更好参考借鉴。要着眼长远、开拓思路，提前着手研究新领域新项目新技术，做好明年项目立项可研，靠实新能源替代项目、地热开发项目，攻关风光发电项目、地热制冷项目，分门别类高效推进。要抢抓机遇集中精力推进新能源关键瓶颈技术攻关研究，下大力气建设新能源技术研发中心，争取走在集团公司新能源特别是地热项目技术研发前列。

勘探开发建设工程事业部、供电公司、新能源(地热)开发技术公司作相关工作汇报，相关处室、直属机构和单位负责人陪同调研并围绕新能源项目实施过程中存在的问题提出意见和建议。

(杨军)