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　　6月的华北平原，热浪滚滚，万物竞茂。走入采油一厂百里油区，机声轰鸣，井架高耸，处处呈现出你追我赶争创一流的火热竞赛场景。

今年，采油一厂按照油田公司“四精”主题劳动竞赛总体部署，在全厂范围内开展“四精”主题劳动竞赛，大力营造比、学、赶、帮、超的氛围，实现了工作提效、管理提升、队伍提气，为采油厂高质量发展汇聚了磅礴力量。

强化组织领导

精心谋划竞赛方案

号角响起，战鼓催征。采油一厂党委、采油一厂高度重视“四精”劳动竞赛，专门成立了由厂主要领导任组长，分管领导任副组长，各相关部门（单位）负责人为成员的竞赛领导小组。

为使“四精”劳动竞赛真正落地靠实，该厂结合工作实际，将竞赛内容与年度重点工作、重大项目相结合，按照“工会牵头、部门主抓、全员参与”原则，对“四精”主题劳动竞赛进行安排部署，确定了地质、工程、生产、QHSE、计划、设备、综治、信访维稳、科技信息9个系统开展专项劳动竞赛。各个竞赛专项组纷纷立下“军令状”，坚决完成竞赛目标，全力解决当前厂主要矛盾和瓶颈问题。

在方案形成过程中，该厂各分管领导亲自审核，各系统部门精心编制，厂工会与各分管领导、各部门反复沟通修改，形成了《2021年劳动竞赛实施方案》，做到了竞赛有领导、有组织、有推进计划、有任务目标、有评分标准、有考核细则及保障措施。各单位、各部门迅速行动，强化生产组织，落实安全管控，分解任务、明确指标、分级分层，形成上下互动、横向联动的全域覆盖、全员参与、全方位推进的竞赛格局。

注重过程督导

推动竞赛纵深开展

为推动竞赛持续、健康、深入开展，该厂注重竞赛的全过程把控，厂分管领导牵头，将竞赛融入日常工作，以“四不两直”形式经常深入基层单位检查指导。各系统、各部门加强日常检查督促，践行“一线工作法”，及时协调解决参赛单位工作中的重点难点问题，推动竞赛活动取得实效。

紧密围绕竞赛目标，该厂每月对各系统劳动竞赛进行阶段性督办，对重视不够推动不力的单位进行督促，及时了解、掌握进度进展，并适时召开劳动竞赛推进会，落实任务指标完成情况，对竞赛中存在的问题进行专题研究解决。

为给“四精”劳动竞赛助力，结合技术技能短板，该厂确定了原油化验、油水井分析、综治大比武、井控竞赛、网页制作大赛五项技能比赛，各专业系统分别建立了考核评比制度，按季度进行通报，促进劳动竞赛向纵深推进。同时，利用合理化建议、金点子、创新工作室等多个平台，对竞赛中发现的生产技术难题进行立项攻关。目前，厂级以上课题立项15个，征集与劳动竞赛相关的合理化建议40余项、金点子80余个。

结合自身实际，该厂还专门在厂门户网站、采一时空开设“四精”竞赛专栏，大力宣传竞赛活动中涌现出的先进典型及好经验、好做法，并通过线上线下方式采取征文、抖音、微视频等形式，持续加大舆论宣传力度，激发广大员工劳动热情，扩大竞赛影响力和参与度。

凝聚工作合力

确保竞赛取得实效

实干致胜，笃行致远。该厂坚持问题导向、目标导向，与开展党史学习教育和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动有机结合，与时间赛跑、向目标发力，合力唱响“四精”劳动竞赛“奋战”曲。

以“竞赛”为令，该厂各单位、各部门比速度、比效率、比业绩，以时不我待的紧迫感有序开展各项竞赛活动。在高效井组劳动竞赛中，该厂投产后日产油大于10吨并连续稳产1个月以上的高产井有5口，措施井日增油大于8吨并连续稳产1个月以上的高效措施井有6口，注水见效后日增油大于3吨并连续稳产两个月以上的高效注水井组有7个。在推动油田数字化转型、智能化发展劳动竞赛中，该厂自主运维解决数字化问题1565项，外委运维解决数字化问题280项，保证了现场生产需求。

围绕创新油气盘库管理，该厂对90名计量员、化验员进行了原油计量交接基础知识和实操培训，组织开展了计量交接大比武，有效提升全厂计量交接工作水平。为提升精准防范能力，组织开展“两查一清”“油区大排查”等行动，巡线里程超过8000多公里，探测管线200多公里，排查管线疑点50多处，发现制止打孔盗油事件3起，进一步维护了油区平安生产环境。

百舸争流千帆竞，砥砺奋进正当时。在劳动竞赛的号令下，该厂干部员工立足岗位，勇挑重担，积极投身到各种急、难、险、重工作当中，为原油上产注入无限活力。