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   本报讯  （记者  王建贞  通讯员  刘少炜  水源）  6月24日，公司通过视频会议形式，召开美洲区域新模式项目履约风险分析会，公司党委书记、董事长张玉峰在会上作重要讲话，公司总经理、党委副书记夏水芳，总会计师魏巍，副总经理刘本江、张涛出席会议。
      张玉峰指出，要认真分析联营体模式的类别、风险点、自身短板，尤其要思考自身掌控能力能否匹配新模式的发展要求。海外事业部和美洲分局要立即对这些项目进行梳理，弄清楚风险主要在哪，拿出有针对性的措施。
      张玉峰强调，在联营体内部，关键的岗位、关键的部门要有电建集团或十一局的员工。要从海外事业部层面形成一个团队，对美洲区域市场一些重大合同进行审核；要抓紧聘请合同专家、法律专家，对项目合同进行把关。项目董事会成立后要积极开展工作，重大的分包、重大的决策都要由董事会来决定。必须牢牢把控财务管理。我们的团队中从事商务的人员比例要增加，项目管理团队一定要注重属地化人才的招录。
      夏水芳指出，要有底线思维，做好风险评估和前瞻布局，制定好自己的应对措施。对质量、进度等管控上要加大力度，要有快速接手的能力，要有应急预案。