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本报兰州讯 　5月14日上午，集团公司2021年一季度生产经营调度视频会暨月度生产例会在兰州召开。集团公司领导庄纪栋、凌洪涛、赵春锋、马建军、田爱平、刘永宏、关维东、张天舒出席会议。会议由副总经理、总工程师冯建军主持。

党委书记、董事长庄纪栋从经营、在建、安全质量、工期进度等方面深入分析了当前面临的形势和问题，要求各单位牢记责任和使命，抓重点、解难点，查漏洞、补短板，扎实开展安全质量“大反思、大排查、大整顿”活动，确保安全生产稳定有序，以优异的成绩和稳定的局面向建党100周年献礼。他就下一步工作提出要求。一是提高认识，切实增强做好安全质量工作的紧迫感、危机感、责任感。要通过安全问题反思管理短板、环节、机制和体系，进一步提高应对突发事件的能力；健全安全生产责任体系，强化各级安全管理单位责任，确保安全生产责任体系发挥作用、有效运转。二是举一反三，切实吸取教训，认真分析原因。安全管理过程中要有督促、有检查、有落实、有整改，闭合安全管理链条，不打折扣地落实安全管理规章制度，深刻吸取事故教训，从主观原因上查找和分析自身存在问题。三是未雨绸缪，切实加强安全生产形势和安全风险的研判。要正确研判安全生产当前面临的形势，把生产安全提升到政治安全的高度上来；加强重点监管，做好源头防范，紧盯重点项目、工序、人员、环节的把控，切实加强在建项目安全管控。四是突出重点，切实抓好安全质量隐患的整治和基础工作。要抓好安全生产专项整治，各单位全面开展自查自纠；开展针对性强、教育效果好的安全教育培训；进一步增强应急反应和救援能力；强化安全生产预案体系的完善，尤其是针对重点部位、高危项目的应急预案，要再检查、再完善。五是依法依规，切实严肃事故处理。要采取铁的纪律、铁的作风、铁的手段，坚决遏制较大及以上事故的发生，对发生事故的单位和个人按照有关规定严肃处理、追责问责，倒逼责任落实。六是坚定信心，振奋精神，努力完成全年各项任务目标。既要正视问题，尽快堵塞管理漏洞，也要坚定信心，不过分夸大问题，不做回避问题的鸵鸟、议论问题的看客、事不关己的听众，一旦发现问题，及时解决问题。七是立足长远，狠抓项目全面管理。要站在企业长远健康发展的角度，查找管理体系、链条、环节上存在的问题；抓好基础管理、制度建设、人员管理，构建高效合理的项目管理体系；选择好、培育好劳务队伍，选拔任用优秀年轻人才，有效解决人才短缺问题。

会上，副总经理凌洪涛通报了2021年1月至4月施工生产及安全质量情况，对在建项目开展“大反思、大排查、大整治”工作进行安排部署；冯建军通报了关于开展“抢旱季、抓机遇，大干三个月”施工竞赛活动完成情况；部分单位负责人作了表态发言。

集团公司总部部门副职及以上人员，区域指挥部、工程公司主管领导在主会场参会；工程公司、区域指挥部、工程指挥部各部室负责人及以上人员在60个视频分会场参会。 王 婕 黄慧慧