本报讯（通讯员 杨雅辉 黄国强）物资分公司（招标中心）巴彦供应项目部扎根巴彦油田勘探开发最前线，靠前供应，强力推进物资管理一体化，通过“精细算、直达送、有效供、管到位”四项举措同向发力，为巴彦油田勘探开发提供有力的物资保障。今年前4个月，共收发物资1.2万余吨15万余件（次）。
针对巴彦油田生产实际需求，这个项目部本着“一切成本皆可降”原则，精打细算降成本。这个项目部邀请宝钢、包钢、达力普等供应商就巴彦油田所需套管运费进行谈判，强化竞争降低投资成本，确保效益供给。经多次努力谈判，运费降幅达70.7%。同时，结合巴彦勘探开发会战模式，这个项目部加强物资采购集约化、规范化，积极推进甲供料管理。其中，根据国家退税柴油、润滑油的有利政策，在“油公司”体制下，打破传统模式，在油田公司范围内率先实现参战队伍成品油全部甲供，参战单位享受巴彦特供柴油优惠价格。油田公司增加了退税效益，降低了投资成本，实现双赢。2019年实现退税超610万元，2020年实现消费税返税超1047万元，创效卓越。
针对巴彦勘探开发分公司地处沙漠偏远地区，前线物资供给“送料难、存料难”的实际，这个项目部多次赴施工现场勘查运输道路，确定沙漠地区送料路线，与供应商经过协商，采取“工厂到现场、领料变送料”供应模式，平台井套管、地面物资、压裂物资供应尽量直达井场及施工现场。目前，共组织物料直达井场共计300余车次，节省二次倒运费用105万元。
实现当地就近供应、准确及时供应，最短距离全方位提供物资供保服务。这个项目部及时跟踪生产动态，第一时间了解生产物资需求，提前谋划、提早着手、先期介入、精准采购、合理保供，有效保障了巴彦勘探开发生产建设。今年前4个月，共收发物资1.2万余吨15万余件（次）。
工程建设项目余料管理是历次审计、合规检查的重点。作为矿权流转的巴彦勘探开发区块，参战单位较多，勘探与开发衔接转化快，生产建设物资余料管理难度较大。项目部与各相关负责部门密切联系，加强信息沟通，对参战钻井队伍、试油作业队伍做出明确要求，对入井油套管、领用剩余尾料、转井尾料物资交接等实行建账管理，定期报送，实现管理规范化。
目前，这个项目部通过加强成本管控、保障物资供应，有力助推巴彦油田产能建设高质量开展。