本报讯（记者 李长开）两周基本完成新流入矿权区主体资料交接，三周完成束鹿凹陷致密油工厂化动用方案编制，四周完成精细注水年度治理目标筛选。这是油田公司自春节前夕成立15个专项工作项目部后两个多月时间，相关领域工作加速推进的新变化。
为在提升主营业务发展质量上见到新气象，油田公司今年面对诸多问题和挑战，积极提倡发扬新时代斗争精神，以奋进姿态解决制约发展的实际问题。特别是针对油田新发展战略中所涉及一些重点领域、关键环节的久攻不克难题，按照“突出业务导向、突出专业管理、突出力量聚焦”的思路，创新实施项目部管理模式，以解决制约效率效益提升的关键问题为切入点，推动战略布局、战略计划实施落地。
油田公司围绕安全环保合规、矿权保增、长停井治理、SEC增储、精细注水、三次采油、新能源开发、土地利用、煤层气对外合作、非常规油气、矿权流转区块勘探开发、提质增效等重点工作，新设立15个项目部，打破条块管理壁垒，集中优势兵力，力争在最短时间内解决好体制机制上的“瘀滞”问题、影响工作推进的“梗阻”问题、部署落实上的“搁浅”问题。
振奋精神，狠抓工作提速。各项目部以“开局就是决战、起步就是冲刺”的战斗姿态，细化分解目标任务，定人员、定措施、定指标、定进度，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。矿权保增项目部快速进行有利区块评价和筛选，部分待出让区块有望首批获得新矿权。矿权流转区块勘探开发项目部同步展开现场踏勘、老井复查、井位研究等工作，力争上半年勘探取得实质性进展。SEC增储项目部通过顶层设计、跟踪指导、储量评估、业绩考核等措施，将任务目标精细分解，增强相关单位SEC增储的积极性。
开源节流，推进管理提效。各项目部践行“四精”理念，落实提质增效“五个一块”举措，确保“优化方案设计控一块、精细化管理抠一块、创新市场机制省一块、招投标工作降一块、绩效考核增一块”，全力打造提质增效“升级版”。
非常规油气勘探开发项目部瞄准束鹿等致密油工厂化动用和深层天然气勘探新发现，与施工方完成市场化价格谈判，预计单井成本控制在3000万元以内。长停井治理项目部瞄准3年治理750口井、增油12.5万吨目标，结合产能建设、综合治理以及新技术应用进行区块整体注采配套治理恢复，3个月时间完成长停井恢复71口、日增油101吨。精细注水管理项目部强化层间剩余潜力研究，优化注采结构，在雁63等26个断块开展水井措施241口井、减少无效注水10.8万立方米，开展油井措施141井次、增油1.32万吨。三次采油项目部推进潜山油藏注气、中高渗透砂岩油藏化学驱和稠油油藏火驱工作，年初以来已通过16口潜山注气单井方案，现场实施3口井、月增油数百吨。