开局之年，就应有开拓气魄和开创作为。今年一季度，从老区到外围，从“产油”到“产气”，各单位铆足干劲儿，直面那些“躲不开、绕不过、拖不得”的硬骨头，推进各项工作加速完成，体现了“干”字当头的决心。
大道至简，实干为要。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上的华北油田，要把握高质量发展主动权，需要广大干部员工以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，一步一个脚印苦干实干，攻克前行征程上的“娄山关”“腊子口”，才能真正做到在危机中育新机，于变局中开新局。
一支队伍的奋进——大素质锻造新铁军
伟大事业需要伟大信仰，伟大信仰迸发磅礴力量。
公司执行董事、党委书记修景涛在多次调研和会议上指出，增强干事创业的主动性自觉性，将公司各项方略落到实处，是将“干”字落地的关键。年初以来，油田公司大力实施人才培养提素工程，狠抓干部员工作风建设，坚持“不唯学历、不唯资历，重品德、重能力、重业绩”的选人用人观，打造“李云龙式”的团队，培养“黄京生式”的劳模，努力锻造“会干、敢干、能干”型干部，勤勉敬业、吃苦耐劳的员工队伍，打造勇于担当、善于担当的油田“铁军”。
这样的“铁军”如何炼成？通过深入思考和初步实践，油田公司形成关于队伍建设的一揽子方针政策，勾勒出强企先强“军”的清晰“路径图”，其核心就是实施人才培养提素工程，通过对人才培养的整体规划和统筹协调，让华北油田干部员工素质更优。
找准定位，体现价值，为发展造就人才。油田公司落实集团公司“生聚理用”人才工作机制，加强对人才培养的整体规划和统筹协调，形成“十四五”人才发展规划，让每一名员工在企业发展中找准定位、体现价值、发挥作用。公司各单位以“五年行动、千人计划”为引领、以重点工程重点项目为载体、以干部动态化管理为手段，落实“五个一批”人才培养举措，加大中青年干部选任力度，实施青年科技英才培养计划，一支政治坚强、作风顽强、本领高强的人才队伍渐进显现。
学习提素，提升价值，为发展凝心汇智。油田公司把培训提素作为企业发展的头位大事来推动，凝聚“抓培训提素质就是促上产”的思想共识。公司今年编制的《2021年度培训计划》已下发到各单位，构建新型“大培训”思维，以“六训五能四优”为主线，为高质量推进“提素工程”增添了新动力。各单位结合发展实际，建立“个性化”量身定制、“点单式”自主选学、“体验型”实践轮训等模式，加大中层干部、技术骨干、技能人才培训力度，实现全员提升价值、学习提素、学以致用。
健全机制，挖掘价值，为发展激励人才。油田公司通过坚持严管厚爱结合、激励约束并重，健全干部考核与岗位动态管理机制，进一步加强人才培养力度，盘活人才资源，实现人才能上能下、动态调整，一批有魄力有能力、敢想敢干敢突破、敢为企业发展而奋斗的青年骨干，以及立足岗位、技术精湛的技能人才脱颖而出，干部队伍想干事、肯干事、能干事、干成事成为主流。
人才兴则企业兴。有高素质的干部和员工队伍作保障，华北油田一定会攻坚困难，实现新的振兴。
一份初心的践行——大作风展现新气象
走好开篇路，迈好关键步，要有好的作风作保障。
一支有铁一般信仰、铁一般纪律、铁一般担当的过硬作风队伍，是油田公司战胜困难、从胜利走向胜利的力量源泉，也是落实公司规划部署、完成急难险重任务的保障。
（下转第三版）