本报讯（通讯员 熊巧红）4月15日，储气库管理处能力提升工程第一批脱产培训的63名员工聆听了苏桥作业区副主任牟文满讲述的“储气库基层设备管理体系建设和创新思维”课程后，感觉耳目一新。该处以新发展理念为引领，将员工个人发展与企业发展相融合，大力开展员工提素工程，引导员工在企业发展中找准定位、体现价值、发挥作用，为打造“京津冀重要调峰基地”提供人才支撑。
“小课堂”凝聚“大能量”。按照“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，该处开设“小课堂”，制订培训计划，每周一题、每周一讲，由技术人员、技师轮流授课，旨在通过针对性培训，解决员工在工作中遇到的技术难题，使员工对学到的岗位知识活学活用，有效弥补培训“盲点”，持续为员工“充电蓄能”。
“小平台”筑牢“大阵地”。该处通过老师授课、个人自学、现场教学、课后分享、外出学习、定向培训等形式叠加发力，积极探索员工自主式、参与式、互动式、分散式、研讨式等“小平台”模式。利用现场教学搭建岗位练兵训练场，变“填鸭式”教学为寓教于乐的实操式培训。注重突出学习内容的鲜活化、参与范围的广泛化、方式方法的灵活化，确保各岗位员工学有所思、学有所获。
“小考核”不搞“假把式”。考核是员工能力素质提升的“重头戏”。该处成立领导小组，坚持练什么、考什么，精心设计试题，严格组织测试，做到每周一小考、每月一大考，周考核由授课老师出题，月考核由人事科出题进行闭卷考试。同时，培训考核成绩与员工绩效挂钩，考核合格发放培训合格证后，方可上岗；未达到合格分数线的，次月起绩效工资按照80%的比例发放。
“小难题”激起“创新风”。该处借助“中油即时通”平台创建“员工能力提升群”，由人事科向各单位征集一线生产难题，按照“每周一题”发至能力提升群，鼓励一线干部员工积极参与，为解决生产难题献计献策，推动提质增效工作再上新台阶。通过真学真考真用，进一步夯实员工的思想基础、理论基础、实践基础，掀起了浓厚的“学习风”“创新风”。