本报讯（通讯员 黄健强）4月4日18时30分许，在巴彦油田联合站施工现场，吉兰泰项目部经理开完日进度分析会后，着手部署第二天重点事项，确保巴彦油田地面建设提速提效双线运行。
干部在一线工作。干部下沉、管理下沉，“一线工作法”早已成为巴彦油田的工作主调。对此，阴极保护施工经理深有感触，原来办一个手续要从现场到巴彦油田勘探开发指挥部跑上两个来回，至少200多公里，现在只需要10分钟就可以。
决策在一线落实。吉兰泰项目部以“项目部为基地、以现场为战场”，管理人员立下“不投产不休假”军令状，不论职级、不分专业，24小时常驻现场，接地气、知实情、办实事，3天解决施工问题3个。
问题在一线解决。项目部创新推行“无隙沟通”“首问必办”“3小时回复制”等工作制度，确保施工衔接顺畅，问题不过夜。“无隙沟通”即项目部与各参建单位24小时随时沟通，发现问题及时处置；“首问必办”即第一个接到问题反馈的项目部人员必须负责协调处理；“3小时回复制”即接到工作指令及参建单位问题，3小时内必须答复解决进展情况，严格落实各项指令。今年，吉兰泰项目部现场解决施工难题21个。
成效在一线体现。吉兰泰项目部干部员工本着“安全第一、质量至上、科学提速”的原则，将总体工期计划细分到每日、每周，每天召开进度分析会，明确任务目标，对未完成的工作量及时制定赶工措施。分公司、各参建单位克服恶劣天气影响，巴彦油田地面工程施工进度实现踏线运行，巴彦油田电力施工全部完成，联合站施工完成逾70%，集输管线施工完成82%。