3月31日，在巴彦前线，快速组建的三个项目部高效推进产能建设工作。瞄准早日建成百万吨油田目标，干部员工抢抓主动，激情奋战，巴彦分公司原油日产能力超1100吨，戈壁大漠勾勒出一幅春季最美的上产画卷。巴彦分公司产能建设的高效推进，再次印证了这样一个道理：干事创业就要以快制胜。
公司执行董事、党委书记修景涛多次强调，要突出“快”字提速，就是要坚持高效能、快节奏，增强坐不住、等不起、慢不得的紧迫感危机感，落实四个“第一时间”，以只争朝夕、“快”字当头的态度，加快推进各项工作，跑出生产建设加速度。
要想实现起步就是冲刺的局面，并非敲锣打鼓这般容易，需要人员、心理、状态都跟得上。具体来说，就是认识要到位、地基要打牢、起步要快速。只有认识到位，起步冲刺才有思想基础；只有地基打牢，起步冲刺才有坚实的保障；只有速度跟上，起步冲刺才能真正跑出加速度。
认识到位，是开局冲刺的前提。俗话说，思想是行动的先导。只有认识到位，把准发展大势，工作才能更主动，思路才能更清晰。
站在“十四五”开局之年，要充分认识到，今后五年是我国实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上向着第二个百年奋斗目标进军的历史性五年，也是华北油田奋力开启全面建设现代化能源企业新征程的关键性五年。
在发展过程中，既有国际国内当前良好的发展环境，又有长期以来打下的坚实发展根基，这是有利的一方面。同时，又面临着国际油价低位震荡、矿权保护及部分区域生产退出、完全成本偏高等带来的挑战。虽然当前油田公司仍处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都发生了新的变化。既不能因噎废食，又不能盲目冒进。
提高精准把握大势的能力和眼光，就要学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保企业始终沿着正确方向前进。
要坚持用全面、辩证、长远的眼光看待困难挑战和优势潜力，准确识变、科学应变、主动求变，因势而谋、应势而动、顺势而为。要强化创新意识，创造性地应对风险挑战，创造性地开展工作，展现更多识变应变、化危为机、化被动为主动的创新创造，才能持续推动油田高质量发展。
面对重点领域、关键环节久攻不克、困难重重的难题，公司新一届领导班子创新思维，摆脱体制机制束缚，深化改革提效，借鉴会战模式，成立了巴彦勘探开发、山西煤层气上产、二连盆地勘探开发三个前线指挥部。同时，在公司内部实施项目制管理模式，组织成立新能源开发项目部、土地开发项目部等15个项目部，推动相关工作进展。目前，三大主力战场增储上产攻坚战已经全面打响，15个项目部全力推进新措施落地，力争尽快取得新成效。
夯实地基，是开局冲刺的坚实保障。俗话说，高楼万丈平地起。面对千头万绪的工作，即使认识到位，没有坚实的基础做保障，起步冲刺中也难保不出偏差。目前正是起步冲刺的关键时期，基础工作更来不得半点缺失。
起步冲刺，需要抓实安全这个基础。安全是企业的天字号工程，是企业发展的生命线。修景涛在不同场合多次提到，要大力实施质量安全环保夯实工程，打造更具保障的华北油田。严格落实“四全”原则，树立“大安全”理念，构建“大监督”格局，推进安全环保水平全面提升，让华北油田的发展基础更实。
抓好安全管理，必须始终保持如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的责任感和危机感，居安思危，建立起“从文化层面形成不想违、从机制层面形成不敢违、从科技层面形成不能违”的“三不违”安全防范机制，（下转第四版）