全面建成小康社会，起航全面建设社会主义现代化国家伟大新征程。站在这一承上启下的历史交汇点，油田公司正处于大有可为也必须有所作为的发展新阶段。而人才队伍建设，特别是领导干部队伍建设是推动油田公司展现新作为、做出新成就、实现新发展的至关重要力量。打造一支对党忠诚、团结高效、勇于创新、担当有为的领导干部队伍，是油田公司实现高质量发展、起航现代化能源企业建设新征程的题中之义。
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是国家治国理政复合型人才的重要来源。对于油田公司而言，领导干部是公司实现高质量发展的主心骨、领头雁。干部队伍干事创业的能力素质和精神状态关系到企业各项事业的成败。
加强领导班子和干部队伍建设，打造干事创业“主心骨”，就是要旗帜鲜明讲政治，坚决落实信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的“好干部”选拔任用标准，将对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“二十字”要求作为衡量国有企业领导干部是否合格的重要准绳。念好“生聚理用”四字经，持续更新人才工作理念，把人才资源作为企业的核心资本来经营，突出培养开发，健全系统长效的“生才”机制；突出吸引聚集，丰富多元开放的“聚才”方法；突出评价激励，实现人尽其能的“理才”效果；突出配置使用，加大选贤任能的“用才”力度，加快形成更加积极、更加开放、更具吸引力的人才政策环境和制度优势，做到“生才”有道、“聚才”有力、“理才”有方、“用才”有度。加强领导班子和干部队伍建设，打造干事创业“主心骨”，就是要着力打造“讲团结、会团结、懂团结”的领导班子。团结问题能够检验一名党员干部的党性和品行。懂团结是大智慧，会团结是真本领，讲团结是好风格。懂团结，就要放下私利、顾全大局，旗帜鲜明反对拉帮结派搞“小团结”，班子成员之间要不断增强肝胆相照、荣辱与共的真团结；会团结，就要顾大局、重团队、讲协作、善补台，在党内政治生活中相互提醒、相互督促，激发和谐融洽、向上向善的正能量；讲团结，就要有大局意识，大事讲原则、小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，形成“辛苦不心苦”的工作常态，营造“流汗不流泪”的干事氛围，构建“压力不压抑”的奖惩机制，激发“掉肉不掉队”的良性竞争，守住“干事不出事”的行为底线。
加强领导班子和干部队伍建设，打造干事创业“主心骨”，就是要大力培养选拔优秀中青年干部。油田公司执行董事、党委书记修景涛在基层调研时强调，要激发干部员工干事创业积极性，大力选树想干事、肯干事、能干事、干成事的优秀中青年干部和技术骨干，进一步激励干部员工担当作为。因此，要科学制定实施人才培养战略规划，通过挂职锻炼一批、动态管理一批、双序列使用一批、直接选拔一批、岗位交流一批等方式，畅通人才发展渠道、强化精准激励、突出头雁效应、加强先进选树，把“想干事、肯干事、能干事、干成事”的优秀中青年干部选出来、用起来。要大力加强领导干部作风建设，按照“担当尽责、马上就办、办就办好”要求，进一步增强领导干部服务基层的意识和能力。
创业维艰，奋斗以成。领导干部特别是中青年干部是奋战在公司各条战线的精兵强将，也是华北油田未来发展的希望。在机遇和挑战并存的时代，各级领导干部应认真对照企业家“十六字”标准和“七种能力”等要求，注重涵养“胸怀正气、充满朝气、积蓄才气、善接地气、滋养静气”五种气质，不断强化自我提升、自我完善，努力成为符合时代和油田公司发展需要的优秀人才。同时，各级党政工团组织要切实贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》精神，主动扛起政治责任，鲜明树立重实干、重实绩的用人导向，把担当作为贯穿干部选、育、管、护全过程，让有担当的干部员工“心不苦”“有底气”“受关爱”。