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中铁二十一局集团有限公司 - 新里程

全方位管理筑牢安全防线

作者：周　鹏    
2021-04-11     浏览(7)     (0)

文章强调了项目管理中安全的重要性，并提出了一系列从人员、技术、质量、成本和经营层面出发的安全管理措施，包括实战培训、思想引导、文化浸润、思想无懈怠、设备无隐患、责任无阻塞等。文章还强调了质量和安全在工程建设中的辩证统一关系，并指出了生产过程中安全问题的根源是质量问题。文章最后提出了在市场开发中保障工程全周期安全的重要性，以及通过科技创新实现安全和效益的双丰收。

　　河流在脚下咆哮，山风在耳畔呼啸，笔者沿着盘旋扶梯爬上50 米高的桥梁顶端，与高空作业人员采访交流，正因为每一处防护设施、每一件劳保用品、每一项操作技能、每一个盯控环节都十分牢靠，才使得他们对生产安全放心。这表明在项目管理链条中，安全看似只是一个点，但不能就安全抓安全，需从人员、技术、质量、成本、经营等关联层面握指成拳，在责任体系上聚焦发力，把安全生产牢牢抓在手上。

　　安全的本质是生命，项目管理以人为本首先要以员工的安全健康为中心，采用体贴呵护式的实战培训、思想引导、文化浸润，替换居高临下的理论说教、强硬灌输以及简单粗暴的批评与处罚，让员工打内心深处想安全、会安全、能安全。还要以项目的安全生产为重心，通过思想无懈怠、设备无隐患、责任无阻塞的闭合式管理，消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，确保整个生产流程安全受控。
　　没有质量保证也就没有安全可言，质量和安全在工程建设中是辩证统一的，不存在“谁第一、谁第二”的逻辑。生产过程中的不少安全问题的根源正是质量出了问题，包括设备质量、作业质量、工程质量。企业要从顶层设计上将质量工作和安全工作同步推进、联动检查、同比考核，各个业务部门之间要资源共享、交叉融入、协同作战，以过硬的业务质量、工程质量为安全生产提供可靠保障。
　　市场开发不会让安全走开，确保工程全周期安全是业主时对施工单位最看重的选用标准，而且多数情况下对于企业而言，竞标项目名称在变、地点在变，业主没有变。如果企业发生安全事故，就会受到市场列入准入“黑名单”甚至“停标”等严厉惩罚。企业要把功夫下在现场上，同抓经营经营一样盯紧抓牢安全生产，做到万无一失，用第一项目的第一印象赢得业主信任，为后续滚动发展创造有力条件。
　　从成本角度看，安全是最大的效益，安全得不到保障，经济效益、社会效益就会大打折扣。项目要正确处理安全与投入的关系，算好投入与产出经济账，摒弃次次不够的添油战术，确保每一道工序、每一个细节的安全投入一次性到位，化安全风险源为成本创效源，实现加快进度、缩短工期成为最好的成本节约，最终夺取信誉和效益双丰收。
　　安全本身是专业性和挑战性都很强的技术活儿，项目要从技术入手，优化安全方案，补强安全措施，抓好安全交底，使人、机、料、法、环的生产系统具有安全性。要向科技创新挖掘潜力，运用新技术、新材料、新工装、新工艺、新工法，在破解高精尖新安全难题中培育核心关键技术，让安全成为企业最扎实的功底，在市场竞争中的底气、后劲更胜一筹。