本报讯（通讯员 李祖强）2月27日，巴彦分公司利用两个小时对新入场的5名外聘井筒监督进行考核培训，通过率100%，为开年首季上好一道安全“防护锁”。
加强监管团队建设。按照勘探开发部署，分公司早谋划、早行动，优中选优外聘监督充实到工程施工第一线，严格规范现场施工，监督执行“三项设计”要求，扎实锤炼安全监督“三气三铁”作风。目前，已到位外聘井筒各专业监督13名，其中中级监督8名，占比61%；已开展施工现场监督检查15次，发现井控、安全、环保问题54个，监督落实整改率达100%。
创新监管团队管理模式。分公司制定“1+1”井筒监督管理新模式，坚持入场必须组织一次培训，熟悉监督管理要求，切实发挥监督专长，由“要我监督”向“我要监督”转变，激发监督人员积极性和主动性；坚持“一对一”负责制，驻井监督对巡井总监负责，巡井总监对监督主管领导负责，发挥团队协作意识，构建风险防控大安全、大监管格局。
提升监管行动效能。分公司力推以“一计划、一质量、二规范、三到位、二盯住”为内容的“11232”井控管理模式，制订监督计划，严格遵守设计要求监控轨迹质量，严格执行套管管理规范、相关固井规范，关键环节旁站到位、记录到位、业务部门指令落实到位，紧盯施工现场井控过程监督、日常井控待命工况检查，分类建立现场隐患问题台账，销项整改率达100%。