本报讯（记者 宁丽丹 通讯员 王磊）今年，油田公司在安全文化理念宣贯、领导带头督导、完善体制机制建设三方面发力，引导员工筑牢安全环保思想防线，督促领导积极落实“一线工作法”，持续深化QHSE管理体系建设，积极构建“大安全”格局，确保各类风险全面受控。截至3月8日，公司各项生产运行平稳，疫情防控工作有序推进。
突出理念引领，筑牢安全思想防线。公司下发包含五大部分共70个要点的《华北油田企业文化理念实践体系》文件，提升队伍思想水平和执行能力。其中，安全环保部分包含20个要点。公司各单位强调让执行标准成为习惯，通过有部署、有计划、有措施的学习，深化员工对安全新理念的理解和认识。以严守安全生产“红线”理论为前提，引导员工提高思想站位，筑牢安全思想防线，树立安全预防观、安全事故观，实现思想由侥幸躲风险向本质控风险和行为防风险转变，提升风险防控能力。
领导带头督导，压实各级管理责任。公司各级领导带头坚持“严”字当头、“实”处发力，以“四不两直”方式检查安全生产运行和疫情防控工作；深入践行有感领导，将“八个带头”中的带头进行QHSE培训要求落到实处，推进公司安全文化理念实践体系落地生根。37个二级单位主要领导干部开展“领导干部讲授安全课”活动，强调领导干部要知风险、明风险、控风险，层层压实各方责任，推动风险管控工作由“重视”向“重实”转变；要求各单位二级、三级领导干部按照公司部署，开展常态化QHSE述职，推动领导干部在风险管控方面当标兵、作表率，进一步压实安全责任。
完善体系建设，提升风险管控能力。重组公司QHSE监督业务，完善各类风险防控机制：成立质量安全环保监督中心，建立健全QHSE监督管理体系和规章制度；风险管控中心每日对全公司的非常规作业、井筒工程施工、地面工程建设、场站运维等施工作业进行安全风险辨识与动态预警，制定风险管控措施并督导落实。与此同时，在12个二级单位设立质量安全环保监督站，整合本单位QHSE监督业务；在其他二级单位质量安全环保管理部门设置QHSE监督岗，健全完善“三不违”风险管控长效机制，进一步构建“大监督”工作格局。