本报讯（通讯员 顾柯楠 江涛）2 月26日，巴彦河套勘探开发指挥部召开周例会，旨在开篇布局谋思路，着力在勘探开发攻坚战中跑出“快节奏”
“加速度”。加强巴彦河套勘探开发统一领导与协调组织势在必行。2 月初，油田公司成立巴彦河套勘探开发指挥部，由公司副总经理沈华担任总指挥，成员涵盖各领域专家，前方后方一体化工作，全力护航巴彦分公司百万吨油田建设。
建章立制。会上明确巴彦河套勘探开发指挥部和巴彦勘探开发分公司职责定位，固定每周五下午召开周例会，非前线轮换期间由油田公司相关领导主持，各专业领导分别汇报工作进度及需要协调问题，坚持“分而治之”，涉及问题处室层面可以协调解决的，各专业处室领导认领并协调解决，需公司层面协调的问题，由总指挥负责协调解决。
谋篇布局，全力打好“十四五”开局之年首季战。作为在分公司前指召开的首次周例会，巴彦河套勘探开发指挥部设定“建章立制，融合发展，加快推进安全合规”的总体目标任务，认真听取前线工作情况和分公司分管领导工作汇报，安排部署8件实事，一鼓作气抓推进，全力以赴打好打赢开局之战。
重统筹。重点抓好第一轮井位上钻和重点井试油，专人统筹协调钻井、试油、测试工作，按期推进工农关系、井场道路铺建等工作，确保钻井和试油队伍力量充足，实现磴探1井3月中旬试油求产。
办手续。加快推进采矿证、安环评、临时征占地等手续办理，3月份完成采矿证办理。梳理需办安环评等手续及证件的井号及工作量，形成进度推进表，按照时间节点推进。
提进度。全力抓好联合站和地面工程建设进度，统筹协调设计方案、监理监督、施工建设、队伍管理等，做好“日考核、周评估”推进施工进度，确保上半年联合站投产运行。
早谋划。认真做好新增煤层气、地热等业务的谋划，近期完成阿盟境内资源评价、产能评价和经济效益分析，加快矿权申报进度，争取自营开发模式，沟通地热项目实施方案。
精分析。持续加强油藏管理和产能建设基础资料录取分析，利用上半年控产时机做好油藏开发动态分析，强化基础资料录研，提高生产运行效率，确保下半年油田快速上产。
订方案。着力完善“油公司”模式管理制度，相关业务专家牵头，分析分公司运行管理中的流程风险及管理漏洞，两周时间初步形成、上报具体方案及需求建议。
保投产。坚持在“早”字上下功夫，提前做好新完钻探井、评价井试油、试采及前期地面物资准备等工作，确保各项工作无缝对接，保证分公司试采井能够按期投产。
通网络。“云”上开会，线下落实。由分公司领导负责，做好吉兰泰、纳林湖、临河三个一线项目部的通信网络建设工作，确保一线项目部达到视频会议要求。