华北石油报社 - 华北石油报
深化经营管理增效打造更有活力油田
（上接第一版）把提质增效和战略发展的基点牢固建立在科技进步和创新驱动上。在此基础上，采取超常规思维、革命性举措，坚决完成各项任务目标。
与此同时，我们要细化落实以“优化方案设计控一块、精细化管理抠一块、创新市场机制省一块、招投标工作降一块、绩效考核增一块”为主要内容的“五个一块”管控措施，从源头到收尾全过程全方位深挖潜力，进一步提高公司盈利创效水平。要精细源头管理，持续优化投资管控，突出经济效益论证和整体排队优选，全面加强投资计划、项目运行和效果评价“三跟踪”，确保投资完成率95%以上；要严格方案审查，推进标准化建设，最大限度节省施工改造费用；要精细成本控制，坚持低成本发展战略不动摇，全力推动低效资产减值报废，最大限度降低折旧折耗；要精细资产盘活，树立库存经营理念，加大闲置资产盘活利用力度，实现资产创效、价值再造；要精细运销协调，研判市场走势，优化营销网络，畅通销售渠道。
大力实施经营管理增效工程，要在深化企业改革上出实招。要突出问题导向，强化顶层设计，坚持“五个有利于”原则，着力提高改革的前瞻性、针对性、实效性，推动改革与发展深度融合、高效联动。要不断完善治理体系，优化管理制度和业务流程，构建界面清晰、责任明确、运行高效的管理架构；坚持合规管理“三个不”，加强重点领域和关键岗位监管，狠抓制度贯彻执行，有效管控各类风险。要积极构建“油公司”模式，严格按照“五化”要求持续推进各级组织机构精简优化；借鉴油区管理“小岗村”模式，扩大经营自主权试点，实行内部模拟资产经营，进一步激发基层活力
和员工创造力。要持续深化“三项制度”改革，新区主营业务全面实现“管理+技术岗位”直接用工，老区主营业务试点推进“管理+技术+核心技能岗位”直接用工，提高人力资源配置效率；完善绩效考核办法，以积分制考核为抓手，健全“一单一法”“一部一策”差异化考核机制，加大工效挂钩和精准激励力度，全力实现由发奖金向挣奖金等“五个转变”。
大力实施经营管理增效工程，还要在深化科技创新上见实效。要始终将科技创新摆在发展全局的突出位置，把科技自立自强作为战略支撑。要加快科研体制机制优化，强化科研支撑体系建设，完善基础研究和项目管理机制，优化行政主管与技术专家并行的研发组织架构，进一步提高科技管理和组织协调效率。要加快核心技术攻关，坚持把技术“短板”作为攻关“清单”，抓好科研项目顶层设计，加大专家工作室建设力度，着力攻克一批制约油气生产、提质增效的瓶颈难题，积极推广一批具有实用价值和经济效益的创新成果，超前储备一批具有较强前瞻性、适用性的配套技术。要加快信息技术应用，着力推进油气生产物联网建设，提高采油井数字化率；持续深化勘探开发梦想云平台建设和信息系统集成共享，充分利用大数据、云计算等技术，优化生产组织模式，挖掘提质增效空间，进一步促进油田数字化转型、智能化发展。
蓝图已经绘就，奋进正当其时。让我们始终保持坚如磐石的战略定力，大力实施经营管理增效工程，在推进经营提效、深化改革创新上做真功、下苦功、求实效，蓄动能、提效能、赋新能，勠力同心，顽强拼搏，不断增强可持续发展能力，奋力谱写油田公司高质量发展新篇章！